第一章 平台正吞噬这个世界 1
IPO惨案 4
商业模式简史 7
完美商店 11
平台：定义及案例 15
不仅是个工具 18
开源：不再是件讨厌的事儿 20
平台和令人讨厌的成本 24
总有一款应用适合你 26
解剖平台 28
交换vs.制造：平台的两大类别 30
配对意向：一对一vs.一对多 31
平台细分类型 33
平台设计 38
第二章 哈耶克vs.机器：为什么你所知道的关于20世纪的一切都是错的 40
中央计划和穿着睡衣的男人 43
公司理论 47
计算机和市场 53
让人失望的.com时代 56
列宁爱谷歌 66
资本主义≠竞争 68
第三章 零边际成本公司 71
企业软件进化论 73
你将需要一条“护城河” 75
投资者钟爱平台 77
平台“独角兽” 79
投资者更看重平台初创公司 80
零边际成本公司扩张 81
规模越大，利润越高 86
网络化的价值：Handy如何在竞争中经久不衰 87
做大还是卷铺盖回家 91
要么平台，要么消亡 92
第四章 平台资本主义和“赢家通吃”经济 94
第二回合：免费并不是一种商业模式 96
平台资本主义：赢家通吃 99
行业新巨头 101
净收益：平台拓展市场 104
今天的垄断者极具竞争性 107
第五章 利用核心交易，打造一家价值连城的公司 112
连接的意义 115
核心交易 117
交易工厂 120
核心交易：制造vs.交易 122
怎样快速发展：用核心交易解释Tinder的成功 124
从0到1：寻找产品/市场的匹配 125
刻意而为的简洁 127
第六章 平台的四大功能 130
拓展受众 132
配对 139
制定规则和标准 145
提供核心工具和服务 157
第七章 如何杀死独角兽 171
互联网聊天轮盘规则 173
如何扼杀一个价值十亿美元的想法，杀死独角兽 174
晚上11点了，你知道你的孩子在浏览什么网页吗 176
Facebook占领了全世界 178
从社交网络战中吸取的教训：为什么关于网络的传统认知是错的 183
大多数网络效应都是局部性的 185
逆向网络效应和“先动”优势的逝去 191
有什么样的用户，就会有什么样的平台 194
并非所有用户都是平等的 198
网络效应阶梯：发展高质量网络的框架 201
将网络效应阶梯规模化 206
第八章 为什么平台会失败，又该如何去避免 208
4 100万美元的错误 210
首先要考虑到什么 211
价值激励的三种方式 214
七种方法解决“鸡生蛋蛋生鸡”的难题 216
第九章 如何发现下一个大事件 225
“这是一股淘金热” 227
投注Farm Ville 230
最终衰落 233
金字塔顶端 237
与法律较量 238
一家平台独大 244
如何发现平台的机遇 250
接下来该关注哪儿 257
作者的话 267
平台术语表 268
致谢 274
注释 278