第1章 文化 1
创造克敌制胜的文化 3
自上而下、由下及上地构建你的文化 4
每个人都创造你的文化 6
X和O的重要性被高估了 7
持久的文化=持久的成功 9
清楚自己的主张 10
过程和里程碑 12
专注于根基而不是果实 15
你必须为你的文化和团队而奋战 17
第2章 感召 21
细菌还是维生素C 23
愿景与使命的感召 24
用你的信念来感召 26
用正面态度来感召 28
更衣室里有感召力的领导者 29
禁止能量吸血鬼入内 33
不抱怨规则 35
第3章 一致 37
一致性赢得更衣室 39
一致性赢在长远 40
喜怒无常是不行的 41
持续一致的追求卓越的愿望 42
自满是一种病 43
持续一致的改进 44
谦虚和渴望 45
第4章 沟通 47
教练能做的最重要的事情 49
一对一沟通 50
倾听提升沟通质量 52
今天的温度如何？ 54
通过四处走动来领导团队 55
要点的沟通 57
外界声音的力量 59
阻碍良好沟通的敌人 59
沟通必定促成合作 60
第5章 联结 63
沟通和合作促成联结 65
当天才不是一个团队时，团队可以击败天才 66
我们做到了这一点 67
搁置科技设备，走近彼此 70
创造一个相互联结的更衣室 72
在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强 74
始终保持联结 76
第6章 投入 79
你要首先投入才能让别人也投入 81
投入始于领导者 82
感受比倾听更有力 83
服务才能伟大 84
投入始于家庭 86
投入就是时间 87
一旦投入，一切会更好 89
安全帽 92
这不是你一个人的事 93
抛弃自我 94
投入要求牺牲 97
第7章 关心 99
关心是一种策略 101
关心更多 103
创造一种充满关心的文化 105
表达你的关心 107
不只是一件制服和一个号码 110
交易型和变换型 111
爱得深沉 112
发现你的关心商标 113
当你给予关心时，你的团队也将充满关心 115
模型 117
一个重要的C 121
另一个重要的C 125
在7C法则之外 129
正直 131
保持激情，但不是冲动 132
创造你自己的领导风格 133
领导能力既是宏观的又是微观的 134
领导你的领导者 135
专注于过程 136
忘记过去，专注于基础 139
失败：学习的机会，保持坚强 141
文化污染 142
不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才 143
时间就是现在 144
寻找墨菲 145
施加压力，但并非不切实际的压力 146
先争论后统一 147
对媒体一致发声 148
活到老，学到老 150
留下你的遗产 151
行动计划 153
附录：橄榄球和NFL 161
概述 163
NFL的32个球队 164
赛程 166
球员位置 167
比赛规则 170