上篇 阿米巴经营详解 3
第一章 为何学习发达国家的企业管理模式 3
一、世界工业革命的时间 3
二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营 8
第二章 推行阿米巴经营的目的 10
一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者 10
二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来 15
三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据 19
四、实现全员参与经营 24
第三章 经营不能没有哲学——稻盛和夫经营哲学精髓 27
一、敬天爱人 27
二、利他之心 30
三、做人，何谓正确 35
四、人生，工作结果=思维方式×热情×能力 40
第四章 经营者内心修炼与经营方法指导 44
一、6项精进 44
二、经营12条 59
下篇 如何推行阿米巴经营 81
第五章 推行阿米巴经营常见的理解误区 81
误区1：没有真正理解什么是阿米巴经营 81
误区2：阿米巴经营就是独立核算 82
误区3：阿米巴经营就是承包制 83
误区4：阿米巴经营就是绩效考核 85
误区5：阿米巴经营就是量化分权 85
误区6：稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业，那是日本文化 87
误区7：中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟 89
误区8：阿米巴经营是一个很虚的东西，根本就不实用，都是吹出来的 90
误区9：阿米巴经营就是企业加强会计统计工作 92
误区10：是精益生产厉害，还是阿米巴经营厉害 93
误区11：老板的经营理念不改，只做形式上的阿米巴经营也行 94
误区12：必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营 97
误区13：没有任何基础也可以推行阿米巴经营 98
误区14：推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部 100
误区15：推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜 102
误区16：阿米巴经营模式只适合生产制造型企业 103
第六章 推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤 104
一、第一阶段 105
步骤1：企业调研与全面诊断 105
步骤2：经营哲学理念导入 110
步骤3：战略定位 120
步骤4：组织架构调整 125
二、第二阶段 128
步骤5：划分阿米巴 128
步骤6：内部定价 138
步骤7：内部交易 143
步骤8：单位时间核算 146
三、第三阶段 155
步骤9：表扬与激励 155
步骤10： PDCA循环 156
第七章 推行阿米巴经营的35个注意细节 159
第1个注意细节：内部定价 159
第2个注意细节：营销部是一个销售代理公司 160
第3个注意细节：《单位时间核算表》不包括人工费 161
第4个注意细节：划分阿米巴只是一种概念，而不是真正的独立小公司 162
第5个注意细节：给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》 163
第6个注意细节：内部交易都以金额为结算单位 163
第7个注意细节：设定每月单位时间附加值目标 164
第8个注意细节：划分阿米巴不宜过细也不宜过粗 164
第9个注意细节：各阿米巴必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计划 165
第10个注意细节：推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断 165
第11个注意细节：实行内部交易 166
第12个注意细节：当月实际销售额的计算方式 167
第13个注意细节：内部也要收取利息 167
第14个注意细节：推行阿米巴经营不能搞成绩效考核 167
第15个注意细节：成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴（利润）单位 168
第16个注意细节：制订战略经营计划（1 ～3年，重点是1年内的经营计划） 169
第17个注意细节：领导必须树立榜样，牢记“做人，何谓正确” 169
第18个注意细节：一定要执行“双重确认”签收制度，防止人为出错 169
第19个注意细节：必须不断增加单位时间附加值 170
第20个注意细节：各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益 170
第21个注意细节：报废品所产生的收益归属相关的阿米巴 170
第22个注意细节：阿米巴经营=简单有效 171
第23个注意细节：企业经营者必须获得员工的高度信任 171
第24个注意细节：领导必须公平、公正，一身正气 172
第25个注意细节：销售额最大化不是简单地提高单价 172
第26个注意细节：单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息 172
第27个注意细节：重视稻盛和夫经营哲学的培训 173
第28个注意细节：差旅费应按具体项目详细填写 173
第29个注意细节：临时工的劳务费不作时间管理 173
第30个注意细节：每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标 173
第31个注意细节：及时反省 174
第32个注意细节：要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心 174
第33个注意细节：不断对自身工作进行改良与改进 174
第34个注意细节：《单位时间核算表》中时间的核算方法 174
第35个注意细节：阿米巴经营核算软件 175
第八章 阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善 176
1.企业经营者会重新思考创办企业的目的 176
2.企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经营理念 177
3.员工从“要我做”转变为“我要做” 177
4.大幅降低经营成本，减少内耗 180
5.推倒部门墙，团队更加和谐，沟通无障碍 182
6.质量得到全面控制，客户投诉减少 185
7.激发员工进行管理与技术创新 186
8.激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感 187
9.对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰 189
10.非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了 191
11.为企业培养优秀的经营管理团队，员工归属感增强 193
12.“做人，何谓正确”成为经营企业的原理原则 194
13.追求销售额最大化、经费最小化 197
14.管理人员更加重视亲临生产一线，做到知行合一 201
15.确保企业永久盈利不亏损 205
16.企业招聘不再只依赖人力资源部，而是各阿米巴共同参与招聘 206
17.研发周期缩短，新产品性价比高 207
第九章 培养阿米巴巴长 209
一、选择阿米巴巴长 209
1.大阿米巴巴长的任职条件 209
2.小阿米巴巴长的任职条件 209
二、阿米巴巴长的培训 210
1.经营哲学理念培训 210
2.管理技能培训 212
第十章 推行阿米巴经营的典型案例 222
案例1：稻盛和夫拯救日本航空公司 222
案例2：一个失败的案例及分析 228