PMO建立的过程和工作开展方法研究 1
1 PMO建立的总体组织框架及人员构成 2
2 PMO的工作职责 3
3 PMO的核心工作 5
4 结束语 7
参考文献 7
从管理走向运营，PMO重构企业经营体系 9
1 引言 9
2 PMO从管理走向运营是公司经营的需要 10
3 组织级项目管理要涵盖项目全生命周期 11
4 管理会计是PMO实施管理的重要工具 13
5 建立基于利益相关者的分配体系是关键 14
6 项目管理信息化是项目治理的基本保障 16
7 结束语 17
参考文献 17
提升项目运营能力彰显PMO商业价值 19
1 概述 19
2 推进PMO工作 23
3 体会 31
浅谈PMO在项目实施管理中价值体现 33
1 PMO组织定义及核心工作 33
2 项目背景介绍 37
3 项目立项阶段 40
4 项目执行监控阶段 50
5 项目实施历程 53
6 实施成果及价值 55
7 项目总结阶段 64
8 客户评价 67
9 结束语 67
参考文献 68
“互联网＋”时代PMO转型与发展之路 69
1 “互联网＋”时代与项目管理2.0 69
2 “互联网＋”时代的PMO 71
3 构建新型组织级项目管理体系 81
4 结语 83
参考文献 83
互联网组织PMO的新定位 85
1 互联网和项目的一致性 85
2 互联网组织项目管理的普遍现状 86
3 互联网组织PMO的新定位 90
参考文献 93
弱矩阵组织中的PMO建设 94
1 引言 94
2 部门定位 95
3 实施策略 96
4 体现价值 98
5 结语 102
参考文献 102
PMO管理者的能力体系解析 103
1 PMO的功能与管理者能力辨析 103
2 PMO管理者的能力 108
3 PMO管理者的能力修炼 115
4 PMO管理者的能力的发展展望 116
参考文献 116
XW公司PMO团队建设模型研究 118
1 引言 118
2 高效团队建设的理论和方法 119
3 XW公司PMO团队现状及问题分析 121
4 建设高效PMO团队 124
5 结束语 126
参考文献 127
项目管控平台助力PMO管理创新 128
1 引言 128
2 当前IT服务企业项目管理面临的挑战 129
3 当前IT服务企业项目管理的状况分析 130
4 项目管控平台 134
5 结束语 138
参考文献 139