第1章 探索正确的组合管理流程 1
什么是组合管理 3
缺乏有效组合管理会出现什么状况 4
本书概览 5
组合管理至关重要 7
巨大的提升空间 8
组合管理面临的主要挑战 10
一些概念 12
第2章 历经30年的组合方法研发 14
研究组合管理方法的新进展 14
组合管理在当今意味着什么 18
理论与现实间的鸿沟 19
组合管理：没那么简单 20
有效的组合管理的要求 22
管理者要做什么 25
第3章 组合管理方法：组合价值最大化 28
目标1：使组合价值最大化 28
运用净现值获取性价比 28
预期商业价值 33
生产率指数 38
期权定价理论 40
动态评级排序列表 41
用财务方法进行项目评估的弊端 43
评估方法：评分模型 44
开发并使用评分模型 54
对评分模型的评估 65
检核表作为组合工具 67
成对比较 68
价值最大化方法：总结 68
第4章 组合管理方法：寻求项目的正确平衡 70
目标2：实现平衡的组合 70
泡泡图 71
其他泡泡图 89
泡泡图概要 93
有关组合管理的其他图表 93
关于平衡的一些争议 98
第5章 组合管理方法：与企业战略紧密联结 101
目标3：将战略与组合紧密联结的必要性 101
战略与组合的联结方法 102
企业开发新产品战略的速成指南 104
制订进攻计划 114
产品路线图与技术路线图 116
战略桶：有效的自上而下方法 118
自上而下法的优点与缺点 124
平台型项目的特殊案例 127
战略桶方法的变体：目标支出水平 128
自下而上法：将战略标准纳入项目筛选工具中 130
自上而下一自下而上法 132
支出总量的计算 137
结论 138
第6章 组合管理方法的使用与实施结果 139
业务总体情况 139
最佳与最差组合 142
组合管理方法的满意度 142
组合方法的使用特性 144
各种组合方法的普及程度与使用情况 149
表现最佳的企业使用哪些方法 153
具体的项目筛选标准 154
各轮决策中的项目筛选 155
各个组合方法的具体表现 156
标杆型企业 161
基于实践与研究得出的结论与建议 163
第7章 面临的挑战与尚未解决的问题 166
一般性结论 166
从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题 169
挑战与问题 178
组合管理不是万能的解决方案 197
后文内容提要 200
第8章 数据整合：获取可靠的数据 201
所需信息的类型 202
销售、收益和定价信息 204
生产或运营及其相关成本 222
估测成功概率 225
估测资源需求 231
解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法 237
结论 240
第9章 进行战略性的资源配置：资源部署 241
寻找适当的项目组合方法 241
业务单元间的资源配置方法 242
支出分配决策：战略桶模型 244
战略桶：分步操作指南 245
战略桶决策过程的一些特点 260
结论 261
第10章 使组合管理行之有效：组合管理和项目筛选 263
管理流程的构成三要素 263
战略：组合管理流程的第一关键驱动要素 264
关卡决策：组合管理流程的第二关键驱动要素 265
组合审核：组合管理流程的第三关键驱动要素 267
组合管理流程中两种根本不同的方法 268
方法1：关卡主导型操作方法概述 269
方法2：组合审核主导型 285
方法1和方法2的优点和缺点 295
结论 296
第11章 组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议 298
采用之前 298
阶段1：明确PMP的需求 299
阶段2：规划组合管理流程——主要实施步骤 306
阶段3：试验性安装和调整 317
阶段4：实施和改进 320
获取新产品制胜点 327
附录A 仔细检查新产品流程：门径管理方法——概要 328
附录B 关卡3筛选标准（评分）样本 335
附录C NewPort MaxTM软件——一种新产品组合管理工具 338
附录D NewProd TM 3000模型 340