第一章 化工企业班组长一天的管理工作 1
一、认识化工企业 1
二、化工企业车间的组织机构形式 2
三、化工企业班组管理的重要性 3
四、化工企业班组长的任职条件 4
五、化工企业班组长职责与权力 5
六、化工企业班组长的具体工作任务 6
七、标准化作业 6
八、化工企业班组长一天工作程序、任务及要求 8
九、实战案例 8
第二章 化工企业生产班组交接班管理工作 12
一、班前会（交接班会）管理工作 12
二、现场交接班管理工作 16
三、班后会管理工作 20
第三章 化工企业生产班组生产操作管理工作 22
一、生产进度管理工作 22
二、执行操作卡管理工作 28
第四章 化工企业生产班组生产巡检管理工作 40
一、生产班组劳动纪律巡检管理工作 40
二、生产班组设备维护保养巡检管理工作 45
三、生产班组生产工艺卡巡检管理工作 51
四、生产班组安全生产巡检管理工作 57
五、生产班组生产环保巡检管理工作 69
六、生产班组生产现场6S巡检管理工作 80
第五章 化工企业生产班组生产成本核算管理工作 87
一、生产班组生产成本分类归集工作 87
二、生产班组生产成本核算工作 90
第六章 化工企业生产班组人力资源管理工作 97
一、生产班组员工选聘管理工作 97
二、生产班组员工培训管理工作 103
三、生产班组员工绩效管理工作 110
参考文献 127