第1章 研发绩效管理面临的问题 1
1.1人力资源经理的纠结 2
1.2研发经理的痛苦 3
1.3研发人员的烦恼 4
1.4研发绩效管理问题的根源 6
第2章 把人力资源管理与研发业务相结合 12
2.1研发人员的特点 12
2.2研发业务的特点 19
2.3系统性研发管理体系 26
2.4系统性研发管理体系各要素的关系 29
2.5研发任职资格管理是研发绩效管理的基础 45
2.6研发人力资源管理的构成 50
2.7研发绩效管理的特点 52
2.8研发绩效管理的基本原则 55
2.9各级管理者在研发绩效管理中承担的责任 59
第3章 研发绩效管理的操作步骤 60
3.1研发绩效管理流程 60
3.2制订研发绩效计划 64
3.3进行研发绩效辅导 70
3.4评价研发绩效 72
3.5反馈研发绩效的“九阳真经” 79
3.6绩效评价结果是否公开 85
第4章 研发KPI设计的捷径 87
4.1研发KPI制定的误区 87
4.2研发KPI制定的原则 88
4.3研发KPI制定的捷径 92
4.4研发高层的KPI 94
4.5产品线的KPI 95
4.6资源线的KPI 96
4.7预研部门的KPI 97
4.8测试部门的KPI 99
4.9产品开发团队的KPI 100
4.10研发KPI的格式 102
4.11重要KPI的详细讲解 103
4.12研发KPI如何量化 109
4.13案例：某公司各级部门的KPI 112
第5章 分级分层的研发绩效管理实践 120
5.1研发绩效管理的层次划分 121
5.2研发中高层管理者如何进行述职 124
5.3 PL产品经理（项目经理）如何考核 135
5.4部门经理如何考核 139
5.5研发人员如何考核 140
5.6案例：某公司的研发绩效考核制度 143
第6章 研发绩效结果的应用及奖金分配 158
6.1研发绩效结果应用存在的问题 158
6.2研发人员的常用激励方式 161
6.3工资、奖金、股票期权各与什么挂钩 163
6.4工资如何涨 167
6.5奖金如何发 170
6.6股票期权如何配 173
附录A 青铜器RDM产品介绍 175