第一章 什么是架构？ 1
1.1 作为基本要素的架构 4
1.2 架构与设计有何不同 6
1.3 总结 8
第二章 IT架构的适用性 9
2.1 何时应用架构？ 10
2.2 何处应用架构？ 11
2.3 业务 11
2.4 信息 13
2.5 应用 14
2.6 基础设施 14
2.7 解决方案 15
2.8 企业情景 16
2.9 全面构思 17
2.10 总结 18
第三章 IT架构的价值 19
3.1 关于价值 20
3.2 对发起者的价值 21
3.3 对用户的价值 21
3.4 对实践者的价值 22
3.5 总结 23
第四章 惠普全球IT战略和架构方法概述 25
4.1 架构框架 26
4.2 ITSA框架 28
4.3 架构概念方法论 28
4.4 架构蓝图方法论 28
4.5 其他框架和方法论 29
4.6 总结 29
第五章 业务驱动因素和目标 31
5.1 业务驱动因素 32
5.2 业务目标 33
5.3 业务指标 36
5.4 总结 38
第六章 利益相关者和架构视图 39
6.1 利益相关者 40
6.2 ITSA中的架构视图 43
6.3 四种架构视图 45
6.4 架构视图的关注点 47
6.5 架构视图与业务类型的依赖关系 49
6.6 总结 51
第七章 架构原则 53
7.1 原则的目的 54
7.2 原则的范围 55
7.3 原则的力量 57
7.4 ITSA中的原则 58
7.5 原则的世界 63
7.6 原则不同于目标 65
7.7 原则不同于需求 66
7.8 原则不同于政策 67
7.9 总结 67
第八章 有效的原则 69
8.1 原则陈述：内容 70
8.2 原则依赖关系：交互性 71
8.3 原则指导：权威 74
8.4 原则关联：依据 74
8.5 启示：原则描述的状态的条件 75
8.6 障碍：超出我们控制能力的原则的问题 75
8.7 总结 76
第九章 议题领域 77
9.1 关注基本要素：议题领域 78
9.2 如何确定合适的议题领域 79
9.3 议题领域的特征 82
9.4 议题领域示例 82
9.5 总结 84
第十章 架构模型 85
10.1 什么是模型？ 86
10.2 何时使用模型？ 87
10.3 对架构模型的需求 87
10.4 ITSA中的模型 90
10.5 模型的标准 91
10.6 按ITSA架构视图划分的模型 91
10.7 总结 93
第十一章 架构标准 95
11.1 标准的用途 95
11.2 ITSA中的标准 96
11.3 标准与需求比较 97
11.4 总结 98
第十二章 架构需求 99
12.1 为什么要有架构需求，它们是什么？ 100
12.2 项目需求是什么？ 101
12.3 架构需求看起来是什么样的？ 102
12.4 需求与原则如何不同？ 102
12.5 需求与原则的关系 104
12.6 简单示例 105
12.7 其他因素与需求 105
12.8 总结 106
第十三章 汇聚一切 107
13.1 连接差距 108
13.2 融合差距 110
13.3 架构蓝图交付内容 111
13.4 IT与IT架构的治理 115
13.5 总结过去展望未来 118
13.6 总结 120
第十四章 架构与项目管理 121
14.1 项目管理角色 122
14.2 来自项目管理视图的架构 123
14.3 一个完整的方法 125
14.4 总结 126
第十五章 IT架构师职业发展 129
15.1 维特鲁威 130
15.2 IT架构师专业的特征是什么？ 132
15.3 是设计还是架构？ 133
15.4 架构师的职业发展道路 135
15.5 认证 136
15.6 总结 138
第十六章 IT架构的参考资料 139
16.1 链接 139
16.2 书籍 140
16.3 期刊杂志 141
16.4 社区与协会 141
附录A 驱动因素与目标的SWOT分析 143
SWOT专注领域——我们目前的发展情况如何？ 144
通过SWOT分析确定业务驱动因素和目标 145
附录B 平衡计分卡 147
平衡计分卡 147
平衡计分卡和议题领域 150
平衡计分卡和产品选择 151
附录C 原则描述的样例 155
未将IT作为核心业务的组织 155
将IT作为核心业务的组织 157
附录D 工具包 159
原则记录模板 159
需求记录模板 164
模型记录模板 165
附录E 案例研究：Information Worker 2.0 167
案例 168
业务驱动因素与目标 168
议题领域 169
业务视图 170
功能视图 172
技术视图 174
实施视图 175
附录F HPGM for ITSA的发展历程 177
附录G 其他企业架构框架简介（TOGAF、Zachman、FEA） 187
关于作者 201
惠普IT管理学院简介 203