第1章 工程项目管理概述 1
1.1项目概述 1
1.1.1项目的概念及特征 1
1.1.2项目的分类 2
1.1.3工程项目的特点 4
1.1.4国际工程项目的概念及特征 4
1.2工程项目的建设程序 6
1.2.1项目发展周期及其特点 6
1.2.2项目周期运行的阶段划分 8
1.2.3国内外工程项目的建设程序 9
1.3工程项目管理概述 12
1.3.1工程项目管理的概念及要素 12
1.3.2工程项目管理的任务 13
1.3.3工程建设参与方及利益相关方 19
1.3.4咨询工程师与工程咨询公司 22
第2章 国际工程项目管理模式分析 27
2.1国际工程项目常见的管理模式 27
2.1.1按照工程的合同关系分类 28
2.1.2按照工程项目的组织管理关系分类 44
2.1.3按照工程项目的融资方式分类 54
2.1.4其他项目管理模式 60
2.2我国工程项目管理模式的发展 65
2.2.1我国工程项目管理的发展历程 65
2.2.2我国工程项目管理常见的管理模式 66
第3章 国际工程项目管理环境分析 70
3.1建筑市场情况分析 70
3.1.1英国建筑市场分析 70
3.1.2美国建筑市场分析 77
3.2各国的法律规定 85
3.2.1英国的相关法律 85
3.2.2美国的相关法律 86
3.3项目管理相关政策支持机构及标准 88
3.3.1国际项目管理相关协会 88
3.3.2国际工程项目管理相关标准 93
第4章 国际工程项目管理模式选择 96
4.1影响工程项目管理模式选择的因素 96
4.1.1业主方的技术力量和管理能力 96
4.1.2资金的来源与构成 97
4.1.3项目的性质 98
4.1.4项目工期的要求 99
4.1.5项目的规模 99
4.1.6地域性特点 100
4.1.7项目的合同计价方式 100
4.2国际工程项目管理模式选择的原则 101
4.2.1管理模式决策科学化 102
4.2.2确保有力实施“目标控制” 102
4.2.3充分考虑项目业主技术力量与管理能力 102
4.2.4合理分析项目资金来源与构成 103
4.2.5适应项目性质与规模 103
4.2.6尊重项目地域性特点 104
4.2.7项目建设主体各方责任、利益、风险对等 104
4.2.8保证信息畅通 105
4.3国际工程项目管理模式选择方法 105
4.3.1经验判断法 106
4.3.2层次分析法 111
4.3.3项目管理模式确定的流程 119
4.4国际工程项目管理模式选择的案例分析 120
4.4.1迪拜办公楼项目管理案例分析 120
4.4.2波兰波兹南市政垃圾热处理厂PPP项目案例 127
第5章 国际工程项目管理模式的实施 131
5.1国际工程项目的前期策划管理 131
5.2国际工程项目的范围管理 133
5.2.1工程项目范围确定的流程 133
5.2.2不同项目管理模式下各参与方的工作范围 135
5.3国际工程项目的合同管理 137
5.3.1国际工程项目的主要合同关系 137
5.3.2国际工程项目的合同策划 138
5.3.3不同项目管理模式下的合同体系 140
5.4国际工程项目的进度管理 144
5.4.1工程项目进度管理的流程 144
5.4.2不同项目管理模式下各参与方的进度管理 146
5.5国际工程项目的投资管理 147
5.5.1工程项目投资管理的流程 148
5.5.2不同项目管理模式下各参与方的投资管理 150
5.6国际工程项目的风险管理 151
5.6.1国际工程项目的风险因素 152
5.6.2不同项目管理模式下各参与方的风险 154
5.6.3国际工程项目的风险管理的措施 165
附录1 169
附录2 187
参考文献 196