第1章 在数字化时代,企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘? 1
1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度 2
1.2 既有的市场定义不再适用 5
1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长 9
第2章 企业数字化生存指南:为什么?做什么?怎么做? 15
2.1 为什么?根据行业特性,界定数字化的明确目标 18
2.2 做什么?新生态体系,新业务框架,新技术基础 20
2.3 怎么做?数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度 22
2.4 成熟企业的优势资产 23
第3章 做什么?选择并部署恰当的智能技术 27
3.1 数字化出行:随时联网、使用方便的电动汽车,往往还具备自动巡航功能 31
3.2 “新零售”:通过技术/数据赋能,利用生态体系合作,重塑消费者客户体验 39
3.3 数字化健康:通过创新提高医疗服务质量,降低医疗成本 52
3.4 数字化银行:谁还需要银行?金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁 57
3.5 数字化物流:效率驱动下的变革 63
第4章 做什么?开发业务架构 73
4.1 客户体验:数字化助力银行业升级 75
4.2 数字化产品开发:敏捷开发与开放式创新 87
4.3 设计思维:以人为本的创新方法 93
第5章 做什么?夯实数字化的技术基础 103
5.1 双速IT:加快数字化转型 105
5.2 大数据和人工智能 111
5.3 网络安全:安全数字经济的艺术 118
第6章 怎么做?数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广 125
6.1 创建数字化转型计划 127
6.2 切换到数字化运营体系 132
6.3 以速度为指导原则进行规模化推广 137
6.4 以客户为中心 141
6.5 以信息技术为武器 147
第7章 怎么做?数字化转型的成功基础:规模化培养数字化人才和建立敏捷组织 151
7.1 数字化人才的规模化培养 153
7.2 通过数字化的方式创造更大的人才价值 163
7.3 建立敏捷组织 167
第8章 怎么做?数字化转型的重要抓手:文化和制度 177
8.1 让企业文化变革扎根 179
8.2 OKR:适用于数字化转型的考核制度 190
附录 201
访谈一 中国乳制品业的数字化转型:蒙牛总裁访谈录 203
访谈二 亚洲银行的数字化再造:星展银行CEO访谈录 210
访谈三 重生与共生:万科物业CEO访谈录 218