第一篇 综述篇 3
第1章 供应链及供应链管理综述 3
1.1 供应链的产生及发展 3
1.2 供应链及供应链管理的基本概念 3
1.3 制造企业实施供应链管理的意义 4
第2章 制造企业生产运作综述 6
2.1 制造企业生产运作战略体系概述 6
2.2 制造企业生产运作运行体系概述 6
2.3 本书的研究视角 6
第二篇 生产计划与控制篇 11
第3章 供应链环境下制造企业生产计划与控制的变化与特点 11
3.1 传统生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距 11
3.2 供应链管理环境下生产计划制定的新变化 11
3.3 供应链环境下生产计划与控制的特点 12
3.4 供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 12
3.5 供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程的特征 13
第4章 供应链管理环境下的生产控制的模式——JIT的应用 14
4.1 JIT的概念及核心思想 14
4.2 JIT生产的基本要求 14
4.3 JIT生产现场控制技术的核心——看板管理 15
4.4 JIT生产的特点 15
4.5 应用实例 17
第5章 供应链环境下BC电子有限公司生产计划改进 21
5.1 BC电子有限公司简介 21
5.2 BC电子有限公司改进前的生产计划 21
5.3 供应链环境下该公司生产计划的改进 22
第6章 基于项目管理的制造企业生产计划与控制 24
6.1 供应链管理环境下的订单式生产特点 24
6.2 订单式生产与项目管理的耦合性分析 24
6.3 订单式生产管理导入项目管理的有效性分析 25
6.4 基于项目管理的企业生产计划的编制 26
6.5 订单式企业在项目管理下的生产计划编制方法 27
6.6 基于项目管理的企业生产计划的变更方法 29
第三篇 库存管理篇 33
第7章 供应链环境下制造企业的库存策略综述 33
7.1 库存及库存控制的基本问题 33
7.2 传统库存管理与供应链环境下库存管理的区别 37
7.3 供应链环境下库存控制策略 37
7.4 供应链管理环境下的库存控制存在的问题 41
第8章 我国制造企业的库存控制问题及对策 43
8.1 我国制造企业的库存控制存在问题分析 43
8.2 我国制造企业库存控制问题的对策分析 44
8.3 基于传统理念的我国制造企业库存管理水平提升的案例分析 46
第9章 供应链环境下KL公司库存管理策略 52
9.1 公司简介 52
9.2 KL公司库存管理存在的问题 52
9.3 供应链环境下KL公司库存管理模式的选择和设计 54
9.4 KL公司供应链库存管理绩效评价体系 56
第四篇 采购管理篇 61
第10章 供应链环境下制造企业的采购策略综述 61
10.1 采购的基本问题 61
10.2 传统采购综述 63
10.3 供应链环境下采购的变化 65
10.4 供应链环境下采购管理的特点 66
第11章 供应链环境下我国电子制造企业采购物流运作策略 67
11.1 我国电子制造企业采购管理现状 67
11.2 我国电子制造企业在供应链环境下的采购运作策略 69
11.3 实例分析——以E公司为例 72
第12章 装备制造企业采购管理策略 75
12.1 装备制造企业的基本特点 75
12.2 装备制造企业采购管理存在的问题 75
12.3 装备制造企业供应链采购策略 76
12.4 供应链条件下制造型企业采购有效管理模式的建设途径 77
12.5 加强企业采购管理中激励机制和约束机制的建设 79
第13章 F企业协同采购策略研究 83
13.1 协同采购综述 83
13.2 企业协同化采购的框架 83
13.3 F企业现行的采购策略及其分析 85
第五篇 生产物流管理篇 91
第14章 供应链环境下制造企业生产物流管理能力 91
14.1 企业生产物流概述 91
14.2 供应链管理环境下的企业生产物流 92
14.3 供应链管理环境下企业生产物流管理能力的构成 93
14.4 供应链管理环境下企业生产物流管理能力的评价 93
14.5 供应链管理环境下企业生产物流管理能力的发展 95
第15章 供应链环境下DX公司生产物流管理策略研究 98
15.1 DX公司简介 98
15.2 DX公司生产流程的现状 100
15.3 DX公司生产物流管理的现状 101
15.4 DX公司生产物流管理存在的问题 102
15.5 供应链下DX公司生产物流改进的具体运作策略 103
第16章 供应链环境下我国连锁超市物流系统的设计与开发 105
16.1 我国连锁超市物流管理现状 105
16.2 基于供应链的我国连锁超市物流系统设计 107
第17章 供应链环境下制造企业生产物流管理的几个相关问题 112
17.1 企业物流成本管理能力评价 112
17.2 准时制物流问题 118
第18章 制造企业物流外包问题 124
18.1 相关概念 124
18.2 物流外包理论 125
18.3 物流外包的优势分析 126
18.4 物流外包驱动力 128
18.5 物流外包的决策分析 129
18.6 制造企业物流外包风险分析及防范措施 131
18.7 制造企业物流外包运作模式研究 137
第六篇 供应链合作伙伴关系篇第19章 供应链合作伙伴关系的评价体系设计 141
19.1 现有合作伙伴选择评价指标体系存在的问题 141
19.2 供应链合作伙伴关系评价体系建立的原则 141
19.3 供应链合作伙伴关系评价体系建立的影响因素 142
19.4 供应链合作伙伴关系的评价指标体系构建的思路 143
19.5 供应链合作伙伴综合评价指标体系 144
19.6 模糊层次分析方法（FAHP）在供应链合作伙伴选择中的应用 145
第20章 供应商选择问题的决策分析 151
20.1 影响供应商选择的主要因素 151
20.2 供应商选择的评价标准 151
20.3 基于AHP和TOPSIS的供应商选择问题决策分析 153
第21章 虚拟企业的合作伙伴选择问题 160
21.1 虚拟企业的基本理论 160
21.2 虚拟企业的合作伙伴选择问题研究 162
21.3 虚拟企业的合作伙伴选择步骤与方法 164
21.4 案例分析 166
第七篇 供应链管理篇 175
第22章 基于项目管理的供应链管理模式 175
22.1 项目管理与供应链管理 175
22.2 基于项目管理的供应链运作模式 175
22.3 基于项目管理的供应链管理方法研究 177
22.4 供应链的合作伙伴选择 178
22.5 供应链的组织结构 178
22.6 供应链的质量管理 179
22.7 供应链的时间管理 179
22.8 基于项目管理的虚拟企业的运作 180
第23章 供应链管理的精细化——精益化、敏捷化与供应链集成模式 184
23.1 精益思想与敏捷思想概述 184
23.2 精细化供应链管理策略的提出及研究 185
23.3 供应链运作计划的集成与运作模式 186
23.4 精敏供应链运作模式 188
23.5 集成精益—敏捷供应链的策略 189
第24章 绿色供应链管理问题 191
24.1 绿色供应链管理概述 191
24.2 绿色供应链管理的基本内容 192
24.3 绿色供应链管理的特征 193
24.4 我国企业绿色供应链管理实施所面临的问题 194
24.5 我国企业实施绿色供应链管理存在问题的对策分析 195
第25章 供应链风险管理 197
25.1 供应链风险的内涵 197
25.2 供应链风险的特征 197
25.3 供应链风险产生的原因 198
25.4 供应链风险防范对策 203
第26章 供应链绩效管理 206
26.1 供应链绩效管理的定义 206
26.2 国内外研究现状 207
26.3 供应链绩效管理困境 208
26.4 供应链绩效管理体系的构建与管理 210
第27章 国内外知名企业供应链管理策略及其启示 218
27.1 沃尔玛供应链管理策略分析 218
27.2 戴尔公司供应链管理策略分析 219
27.3 海尔供应链管理策略分析 220
27.4 国内外知名企业供应链管理策略的启示 221
第八篇 供应链发展过程中的延伸问题第28章 供应链与知识管理 227
28.1 相关概念与理论综述 227
28.2 基于准时制的知识管理问题 237
28.3 基于供应链的企业知识转移问题 242
28.4 知识供应链的构建 249
第29章 供应链管理的信息技术应用——以RFID技术为例 254
29.1 RFID相关介绍 254
29.2 RFID技术在企业生产物流中的应用方案 255
29.3 RFID技术在企业生产应用中遇到的挑战及对策 258
第30章 集群式供应链在区域经济发展中的应用 260
30.1 研究背景 260
30.2 关中—天水经济区特色农业产业化集群发展存在的问题 261
30.3 基于集群式供应链的关中—天水经济区特色农业产业体系优化策略 261
参考文献 264