第一部分 合伙人时代已经来临 2
第一章 从管理的角度看老板为什么这么累 2
企业的发展方向不对 2
企业的组织能力不够 3
企业的动力不足 5
结语 5
第二章 现代企业责权利风险要对等 6
责权利的背后是风险 6
传统企业责权利风险不对等 7
要承担风险，员工才会全力以赴 7
如何让员工承担风险 8
风险的大小决定了用心程度 9
第三章 用股权规避企业风险 10
一个人承担风险太沉重 10
用股权规避融资风险 11
用股权规避投资风险 11
用股权规避决策风险 12
用股权规避经营风险 13
用好股权可以一举多得 13
第四章 民企要学会善始善终 14
民企一样会生也会死 14
做好控制权设计 15
做好风险控制 15
做好风险分担 16
提高抗病能力 16
提前做好规划 17
第二部分 用股权驱动战略落地 20
第一章 把股权提升到战略高度 20
股权结构如同汽车底盘 20
股权是企业栽下的梧桐树 21
股权在家族企业中的意义 22
结语 23
第二章 用股权战略驱动企业发展 24
战略实施的保障 24
人的需求变化 25
人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配 26
股权战略是对经营本质的最好诠释 28
案例解析：做好顶层设计，明确发展路径 28
第三章 用股权解放老板 32
老板为什么在做员工该做的事 32
从下往上看，如何统一风险和利益 33
从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人 34
从现在往未来看，股权是长效的 35
从左往右看，通过股权可以建立生态链 35
结语 36
第四章 用股权统一人心 37
没有一致的利益难有人心的统一 37
用股权统一个人利益和公司利益 38
用股权统一近期利益和远期利益 39
统一了利益就会统一人心 40
第三部分 分配好股权让老板有主动权 42
第一章 重新认识创始人的价值 42
控制权争夺中的投资方和创始人 42
创始人是公司非常宝贵的资产 43
创始人如何保护自己 43
投资人要让创始人安心 44
需要警醒的两部分人 45
合作需要理性和妥协 45
第二章 没有控制权就没有未来 46
老板要掌握主动权 46
先成立公司再找人合作 47
先成立公司再找投资人 47
利用股份期权回收控制权 48
非合伙人、投资人，原则上不给股份 48
创业者掌握主动权可以利己利他 49
第三章 做好股权设计，合理分配股权 50
股权分配决定权力分配 50
两人合伙，忌股权均分 51
多人合伙，核心股东要占大股 52
股权原则，保证核心股东控制权 52
案例解析：股权结构要适应企业的发展 53
第四章 夫妻股东如何规避风险 56
夫妻股东的风险 56
控制权的约定 57
下一代婚姻风险的规避 58
结语 59
第五章 餐饮业股权设计的原则 60
合伙创业的股权设计 60
众筹模式下的股权设计 61
加盟的股权设计 62
股权设计要着眼于企业未来 63
第四部分 用股权众筹实现合伙人制 65
第一章 认识内部众筹 66
内部众筹的特点 66
内部众筹的方式 67
内部众筹的好处 68
案例解析：奥驰集团利用股权众筹建立利益共同体 69
第二章 用内部股权众筹建立合伙人团队 72
什么是合伙人与合伙人团队 72
用股权激励建立合伙人团队的特点 73
几种股权众筹模式的比较 73
用内部股权众筹建立合伙人团队的特点 74
结语 75
第三章 众筹以后的公司治理 76
众筹易懂难做 76
众筹的本质 77
众筹容易产生的问题 77
众筹的股权设计 78
持股方式怎么设计 78
如何开展工作 79
结语 79
第五部分 用股权激励实现合伙人制 81
第一章 股权激励远不仅仅是工具 82
股权激励不是工具 82
股权激励是组织变革 83
股权激励更是一种文化变革 84
结语 85
第二章 股权激励的本质 86
一个很小的故事 86
股权激励分的是增量而不是存量 87
股权激励同时具有约束性 88
股权激励建立的是利益共同体 88
股权激励能唤醒主人意识 88
股权激励让员工有独立人格 89
结语 89
第三章 股权激励顺应了哪些人性 90
宁为鸡头不为凤尾 90
年轻人更追求自主 91
关注未来的安全 91
尊重人力资本 92
利益分配的公平性 92
防止经理人的短期行为 92
结语 93
第四章 正确认识股权激励为什么热 94
股权激励为什么会热 94
股权激励为什么是虚热 95
结语 97
第五章 认识干股激励 98
干股的特点 98
为什么不相信干股 99
如何设计干股 100
结语 101
第六章 股权激励的逻辑 102
股权激励是一桩买卖 102
股权激励是有业绩要求的 103
要找对激励的对象 104
股份的来源 104
激励的目的 104
效果不好的原因 105
员工不买怎么办 105
结语 105
第六部分 内部创业与合伙人制 107
第一章 创业路上找对同行者 108
一个人前行的孤独与茫然 108
如何与合伙人同行 109
为什么要聘请顾问 110
为什么要聘请外部董事 110
为什么要加入私人董事会 111
结语 112
第二章 王品的内部创业为什么那么成功 113
内部创业是趋势 113
王品的成功在哪里 114
王品做了什么 114
光环的背后是什么 116
为什么从结果往回看 118
该学的是道而非术 119
第三章 从责权利看合伙人制机制设计 120
不同时期的责权利主体 120
合伙人机制设计的几种模式 121
责权利高度统一是合伙人机制设计的重点 122
合伙人机制需要不断完善 124
第四章 合伙人相处的基本原则 125
不能靠权力相处 125
不能靠道德相处 126
要靠规则相处 126
规则是一种契约 127
结语 128
第五章 给别人安全是合作各方的共赢法则 129
有安全感的合作才会共赢 129
给合伙人安全感 130
给员工安全感 130
给老板安全感 131
别人安全了，自己才会更安全 131
第六章 如何搭建企业内部创业平台 132
成功的关键要素 132
要找到好的CEO 133
要组建优秀的团队 133
利益分配中的平衡 134
经营风险的分担与平衡 135
结语 135
第七部分 做好治理让合伙更长久 137
第一章 中小企业更需要治理 138
中小企业公司治理现状分析 138
治理过程中要对股权结构有清晰的认识 139
董事会要在公司治理中发挥作用 139
结语 140
第二章 民企老板如何完善治理结构 141
早放手，早受益 141
决策权开放 142
产权开放福利多 142
不怕慢，就怕错 143
结语 143
第三章 公司的民主与专制 144
两种风格的优劣 144
民主是一种趋势 145
民主化在公司里的渐进趋势 145
企业的成长路径 146
从专制到民主要未雨绸缪 146
结语 147
第四章 老板为什么建不好规则 148
好规则的用处 148
为什么建不好规则 149
规则背后是权力分配 149
治理结构与规则 150
打扑克的启示 150
结语 151
第五章 董事会里席位分配的奥秘 152
董事会也有游戏规则 152
席位分配要与股份比例相匹配 153
董事会不要和经营层重叠 154
引进外部董事 154
结语 155
第六章 老板和董事相处的艺术 156
请能人来定规则 156
老板要守规则 157
让董事像主人一样 157
董事要引导老板按套路出牌 158
给老板试错的机会 158
董事要勤勉 159
结语 159
第七章 散伙也是个技术活儿 160
丑话要说在前头 160
合伙人怎么散伙 161
股权激励对象怎么散伙 162
没有事先约定也可以亡羊补牢 162
结语 163
第八章 对外合作远非章程约定那么简单 164
中小企业之间合作的环境 164
从商业的本质去考虑，多业务合作，少股权合作 165
从文化的角度考虑，共同经营需要磨合成本 165
从风险的角度考虑，控股也不一定就是说了算 166
结语 167
第九章 老板如何突破自己的天花板 168
从挣钱到做事 169
从人治到法治 169
从感性到理性 170
从做多到做少 171
结语 172
第十章 中小企业如何建立决策体系 173
决策的重要性 173
决策中的诱惑 174
如何建立公司的决策体系 174
结语 176
第八部分 做好管理让企业更稳健 177
第一章 做企业，能慢才能快 178
慢是成长的规律 178
快的背后是慢的沉淀 179
最稀缺的是最值钱的 179
慢是不走捷径 180
慢是一种心态 180
结语 181
第二章 增量思维在经营中的应用 182
用增量思维创造业绩 182
用增量绩效分配奖金 183
用增量绩效晋升职位 183
用增量绩效分配股份 184
用增量奖金购买股份 184
结语 185
第三章 企业连而不锁，未来在哪里 186
连而不锁，未来并不看好 186
如何从连而不锁走向真正的连锁 187
做好顶层设计才是基础 188
统一管理依旧存在风险 188
推新品牌是否可以实现增长 189
结语 189
第四章 知道人不可靠，为什么还相信自己可靠 190
都知道人是不可靠的 190
都知道应该相信团队、系统 191
都知道道理，为什么效果不好 191
既然人不可靠，难道你就可靠 192
让制度大于老板，依法不依人 192
结语 192
第五章 商业与人性 193
商业的发展源自人性中的欲望 193
理性与贪婪 194
商业与反向的人性 195
基于人性的定位 195
结语 196
第九部分 股权战略微思考精要 197
2014年度微思考精要 198
2015年度微思考精要 207
2016年度微思考精要 216
2017年度微思考精要 222