第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失 3
对环境变化不敏感，缺乏危机意识 3
越成功的企业，往往越固执 4
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 5
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动 6
视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局 7
顶层设计缺失导致企业战略模糊 11
误把“想法”和“梦想”当战略 12
企业战略缺失的4大表象 15
很多人习惯“从前往后看” 19
顶层设计不到位导致企业转型失败 21
转型失败的企业有8大共性 21
企业转型过程中普遍存在的两个思维误区 24
把握不好企业发展的“火候”是不行的 26
互联网时代的商业思维 29
互联网时代的10大特征和趋势 30
互联网时代传统企业的转型 34
小米与360的商业逻辑解析 36
如何拥抱互联网时代 40
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级 47
什么是顶层设计 47
顶层设计，就是系统规划 47
为什么要进行顶层设计 53
顶层设计的6个宏观要素 54
顶层设计从哪里入手 61
用顶层设计的思维根治社会难题 66
把握企业成功转型的基本逻辑 68
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 68
企业转型是有先后顺序的 71
企业家转型是企业转型的原动力 72
树立员工利益至上的企业理念 73
没有满意的员工，就没有满意的客户 74
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手 77
高瞻远瞩：未来10年的经济环境 77
经济总体增速放缓已成必然 77
市场正从商品经济转向产品经济 78
小众化消费时代已经来临 80
中产阶层将成为主流消费群体 82
低成本战略将难以为继 84
企业员工将以“80后”“90后”为主体 86
企业家转型的10个方面 87
指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉” 87
经营理念：从“利己主义”到“利他主义” 90
经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞” 93
经营策略：从“微利经营”到“厚利经营” 97
企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化” 101
领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理” 105
决策机制：从“感性决策”到“系统化思考” 109
管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理” 113
关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本” 117
工作模式：从“做应用题”到“做选择题” 132
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键 139
战略转型到底意味着什么 139
确保领先竞争对手半步 139
找到新的业绩增长点 142
设计创新的商业模式 146
重塑品牌定位和价值诉求 151
夹心品牌的升级换代 156
要想提高利润，首先提高成本 159
战略规划：清晰定位，系统制胜 164
战略规划的4项基本原则 164
战略规划是一套内外沟通的文件 165
战略规划以提高组织智商为目的 171
组织架构必须为战略目标服务 174
中国企业战略转型的7种途径 177
延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸 177
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域 180
聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专 184
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 188
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主 191
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品 195
特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险 198
企业战略转型成功的两大标志 202
化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得 202
真正理解分配才是第一生产力 206
用“小众化思维”化解房地产行业的困局 211
免费模式的前世今生 214
免费模式：营销史上的一个“古老游戏” 214
免费模式的本质：搭配与组合管理 220
中国企业的隐忧与希望 224
第五章 配套：企业转型需要管理体系全面升级 231
管理升级必须落实到各个职能部门 231
人力资源部门 231
财务部门 232
采购部门 232
研发部门 233
生产部门 234
销售部门 234
市场部门 235
质量部门 235
用系统的员工培训体系为转型做支撑 237
警惕“浅思维”培训误导员工心态 237
健全适合企业特征的培训体系 239
第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业 243
变口号文化为行为文化 243
理解企业文化的内涵 243
把理念落实到行为，才是文化 245
创建激发员工创新热情的宽松环境 246
创新必须有高额回报 247
员工迫切需要“跨界学习” 248
从压力式管理到动力式管理 249
努力摆脱官场文化的深刻影响 250
不搞“一把手”政治 250
“执行力”不等于高压政策 251
淡化“权力意识” 252
避免短期机会导向 253
凡事不能“一刀切” 254
允许员工犯错，但不允许撒谎 255
反对口号文化，根除空谈弊病 255
误入歧途的绩效考评体系 256
绩效考评的目的是什么 256
绩效考评从哪里入手 259
实施绩效考评的前提条件 263
为什么实施KPI考评发挥不出效益 266
经营人心从哪里入手 268
附录一 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统 271
附录二 读后感 286
后记 300