一家房企董事长的成本“四问” 1
第一章 房地产项目开发成本管理精细化导论 5
第一节 精细化管理的内涵 5
第二节 项目精细化管理体系 7
第三节 项目成本管理精细化 9
管理经验分享一：“复地”地产的成本精细化管理模式 13
管理经验分享二：房地产企业成本精细化管理四步法 17
第二章 房地产项目开发成本构成 22
第一节 房地产开发项目成本的构成 22
第二节 房地产企业成本单元精细化划分 36
第三节 基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理 50
第三章 房地产企业成本管理控制系统方法体系 65
第一节 房地产企业成本精细化管理理论基础 65
第二节 房地产企业成本精细化管控方法体系 73
第三节 房地产企业成本精细化管理保证体系 108
第四节 房地产企业成本精细化管理体系框架设计 111
实例：兰溪谷项目成本精细化控制 119
第四章 基于工作／成本结构分解（WBS／CBS）的房地产精细化成本管理 144
第一节 工作分解结构的概念与项目分解结构 144
第二节 基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系 147
第三节 基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践 157
咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制 161
第五章 房地产开发各阶段成本管理控制要点 170
第一节 房地产开发各阶段对成本造价的影响 170
第二节 房地产开发10个阶段成本精细化管理思路 172
第三节 房地产开发全过程各节点的成本管理控制要点 174
第四节 盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析 192
管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系 214
第六章 房地产项目规划阶段成本精细化管理 217
第一节 规划设计阶段成本精细化管理 217
咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403.8万元 220
第二节 项目设计成本精细化管理控制体系 234
第三节 房地产项目设计阶段成本控制流程和管理措施 242
第四节 深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用 252
第五节 工程设计变更成本精细化管理控制 263
管理经验分享：看华龙地产如何控制合约变更的成本黑洞 270
实例：深化施工设计在财智大厦项目成本控制中的应用 277
第七章 房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制 286
第一节 房地产建筑工程中的“五大”控制要素 286
第二节 进度（工期）-成本要素分析及精细化管理 290
第三节 质量-成本要素分析及精细化管理 293
第四节 安全-成本要素分析及精细化管理 313
第五节 建筑施工现场环境成本精细化管理 326
实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享 348
第六节 建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理 352
第七节 工期、成本、质量、安全的关系与集成管理 354
第八章 房地产企业营销成本费用精细化管理 360
第一节 营销成本构成及其精细化管理 362
第二节 销售阶段成本管控节点与控制流程 369
第三节 基于作业成本法的营销成本预算管理 371
第四节 基于作业成本法的营销成本精细化管理 380
第五节 房企如何精细化管控营销成本费用 390
管理经验：恒大地产营销成本精细化管理 395
第九章 基于ABC／ABCM法的房地产建造精细化成本管理 401
第一节 作业成本法（ABC） 402
第二节 作业成本管理（ABCM） 409
实例1：作业成本计算、分析与应用 417
实例2：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析 424
第三节 房地产建筑企业精细化成本管理框架设计 432
第四节 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制 440
第五节 房地产建筑工程作业成本管理实施步骤 444
实例3：作业成本管理在建筑工程中的应用 447
第六节 ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用 461
实例4：观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析 466
第十章 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核 476
第一节 精细化成本核算及其意义 476
第二节 精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法 480
第三节 作业成本精细化核算的步骤 490
第四节 作业成本法在房地产开发成本核算中的应用 493
实例1：华盛建筑公司成本核算模式比较分析 497
实例2：华鑫建筑工程项目作业成本计算／核算分析 504
第五节 房地产建筑成本精细化分析 512
第六节 房地产建筑企业／项目成本精细化考核 515
管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励 521