梅花香自苦寒来（序）&孟晚舟 1
青春梦非洲结&作者：隋龙 文字编辑：肖晓峰 9
初出茅庐担重任 9
“冻结我的钱？不答应！” 11
“Huawei Good ！ Regen Good！” 12
海外的“第三类”感情 14
“结”多了就成了网 15
不让一个错误发生&作者：马姐 文字编辑：肖晓峰 18
两个错误换来12年零差错 18
掌管四十多枚“大印”，每天盖章近3000次 20
跨越职责边界，为公司规避近300万美元损失 22
于平凡中见坚韧 23
步步为“盈”&作者：林炜 文字编辑：霍瑶 26
及时把款付出去 26
躲在“后面”的财经 28
从印度开始试点的概算 29
寻找解锁巴西困境的钥匙 31
梳理流程，坚持用好ERP和IFS（集成财经服务） 32
对业务做战略性取舍 34
结语 36
一亿多美元的财产保卫战&作者：米建思 文字编辑：霍瑶 陈红霞 38
做扎根Y国的一棵树 38
全面打响财产保卫战 39
“捉蝎子时要掀开每一块石头” 40
刺破影子公司面纱 42
最艰难的谈判岁月 44
1.28亿美元落袋为安 46
结语：不是奇迹的奇迹 47
第二次握手&作者：黄江宁 文字编辑：张钊 49
阿尔及利亚：从简单业务做起 49
印度：和业务共同成长 52
英国：藏龙卧虎的金融中心 54
幸运与遗憾 57
燕子往“北飞”&作者：钟燕 文字编辑：陈丹华 61
差点把自己弄丢了 61
要我就是做赔本买卖吗？ 63
沉下心做“扫雷”专家 64
我不是小青菜，而是小辣椒 65
项目组的“团宠”，成长中的快乐 67
专业成就价值&作者：Peter O Donoghue Ben Binnington Hendrik Cornelis Richard Needs Mark Atkins 文字编辑：刘军 70
“我的最高目标是把FRCC做没了” 70
从财务核算看华为“五大风险” 72
预防“黑天鹅事件”发生 74
“卡住”税务风险敞口 77
理解文化及人才保留 79
小丫也能扛大旗&作者：季慧 文字编辑：张钊 84
我要做个不一样的述职 84
“厚着脸皮”蹭ST会议 85
打破多年来的低商务 87
我不怕成为“罪人” 89
这里没有边界 91
维斯瓦河畔的拥抱&作者：张弛有道 文字编辑：王鹏 95
从“零”开始的项目 95
看清各方的“牌面” 96
把我们“绑”在一起 98
“要做波兰第一大！” 99
为客户“挤水”“添柴” 100
“奔流入海” 102
财报何以清如许&作者：蔡志坚 文字编辑：陈丹华 105
变革之路如何抉择 105
一封“很生气”的邮件 107
利剑出鞘，初露锋芒 108
猛烈炮轰，如何承受？ 109
一分耕耘，一分收获 110
前路漫漫，砥砺而行 112
“仪表盘”是怎样炼成的&作者：刘建华 文字编辑：黄海强 115
肩负重任，R＆A扬帆启航 115
迷茫中苦寻方向 116
方案设计，抽丝剥茧 117
交付：亮剑 120
上线切换，48小时鏖战 123
全面开启财经数字化建设 125
从“一分钱”开始&作者：陈栾平 文字编辑：江晓奕 127
如何练就一双火眼金睛 127
解开5000万美元的“死结” 129
从相隔万里到并肩作战 131
理清账，才能做好“大管家” 132
挖到客户最真实的需求 134
做最真实的财报&作者：史延丽 文字编辑：江晓奕 136
五毛钱、一块钱都不能错 136
我要麻雀，你却给了我兔子 138
你们出的财报可信吗？ 139
IBM顾问手把手教我们“共享” 141
账务的手和业务的手握在了一起 143
“报告每提前一天，价值一个亿” 144
忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远 145
责任的重量&作者：郑爱珠 陈雁 文泽菊 徐爽 陶乃辉 文字编辑：江晓奕 148
做乱世中的“定海神针” 148
付款无小事，每一分钱都很重要 150
离你最近的SSE助手 152
“掘地三尺”，还原一本清楚账 155
“收”回来的真金白银 157
世界屋脊上的修行&作者：张心蕊 文字编辑：肖晓峰 161
年轻，不缺的是勇气 161
“掘地三尺”清历史 164
做“行走的数据库” 165
全预算中“升级打怪” 167
争分夺秒“抢”回款 169
愿有红尘可洒脱，愿有前程可奔赴 171
一台“倔强”的推土机&作者：李真 文字编辑：肖晓峰 176
带着初级装备出茅庐 176
升级成专家 178
一张图让我“火”了 180
“二真曲线”和一本书 182
一颗芯片连万物&作者：曾超 文字编辑：刘军 187
人海战术管理方式走进死胡同 187
波澜中建立资产物联大网 189
找、借设备无须再“碰运气” 191
“马拉松式”盘点，几分钟“跑完” 192
“蹭网”，突破资产全球“漫游” 194
从“雷达”到“第三只眼”&作者：白熠 文字编辑：肖晓峰 198
风险无处不在 198
走向海外 200
剑指伦敦 202
业务驱动，扎根伦敦 204
不断试错，摸索创新，多业务融合 207
财经的“蓝军”，关注风险的“第三只眼” 208
“拧”出十亿美元&作者：吴小慧 文字编辑：刘军 211
费用预算胶着不前，“拧毛巾”势在必行 211
“拧毛巾”第一招：制定平台组织费用预算“高压线” 213
“拧毛巾”第二招：弹性预算，“拧”转亏损局面 214
“拧毛巾”第三招：管住权签人手中一支笔 215
“拧毛巾”四式：差异化管理各类费用，平衡好短期收益和长期利益 217
结语 219