01创业精神：创业家而非工匠 1
优秀企业是社会发展的基石 2
创业不等于创立企业 3
为创业精神画像 4
创业要革自己的命 6
高管的责任是激活创业精神 7
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02战略规划：理清战略与计划的区别 11
战略负责顶层设计，计划负责目标管理 12
“领导者”要领导企业，“管理者”要管理企业 13
用目的和手段贯穿整个组织体系 15
战略需要概念力，计划需要执行力 16
战略制定看环境，资源规划看目标 18
一定要做战略吗？ 19
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03定位：多重方位 21
事业定位：定企业做什么 23
产业定位：定企业在产业中的位置 24
业务定位：定业务在企业中的位置 26
营销定位：定企业在顾客心中的位置 28
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04内部评估：明确资源和能力的标准 31
缘起：资源和能力必须与竞争力挂钩 33
判断资源是不是有效资源的四个标准 35
判断能力是否为核心能力的三个标准 37
动态审查：资源和能力可能已过期 39
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05企业家价值观：认知决定论 41
企业因价值观的改变而获得新的成长 42
企业家价值观=战略认知＋管理认知 45
认知的局限要求人做自我改变 47
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06文化：嵌入环境中的生活方式 49
做有文化的适应者 50
载体背后的文化差异 51
企业文化要表里如一 54
文化不是个人英雄主义 56
在理解文化的基础上再造文化 57
不要盲目模仿文化 58
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07学习：做中学 61
行动力：先行动，才能有效力 62
管理是一门习得的学问 64
价值观因学习而改变 66
管理者不是生就的，而是练就的 67
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08幸福：安心做事 69
管理服务于绩效，但又离不开人 70
人在累的时候是不会有效率的 72
快乐工作：幸福产生绩效 73
幸福的定义：安心做事 76
管理者要帮助员工安心工作 78
推荐阅读 79
09人性：管理方式的指南 81
动物特性与企业管理方式 82
人性决定管理方式 83
在理解人性的基础上与人合作 85
人性的驱动：让人愿意做和能做事情 86
人性没有善恶，只有成长 89
“管理人”假设下的有限理性决策方式 90
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10结构：变化的系统美学 93
结构的魅力：动结构，变功能 95
结构无定式：没有最好的结构 97
结构的修炼：从有形到无形 98
有效转型：“建筑师”笔下的“杰作” 100
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附录 实践者指南 103
索引 104
后记 110