第1章 战略决定企业的发展方向 1
1.1 企业战略管理定义 2
1.2 战略智慧 5
1.3 IBM成功战略转型 7
1.4 华为的成功是战略的成功 12
1.5 华为与联想的战略对比 13
第2章 华为战略方法概述 17
2.1 通用战略与规划框架简介 18
2.2 BLM战略规划框架介绍 23
2.3 战略管理模型BLM的价值 30
第3章 领导力是战略成功的核心关键 33
3.1 领导力概述 35
3.2 领导力与管理 36
3.3 企业领导力决定执行力 38
3.4 华为领导力模型 40
3.5 领导力模型作用 45
3.6 华为领导干部选拔 46
第4章 价值观是战略成功的思想基础 53
4.1 核心价值观是企业第一核心竞争力 54
4.2 价值观是企业的凝聚力 56
4.3 华为价值观 58
4.4 华为价值观渊源 60
第5章 差距分析是战略管理的起点 69
5.1 业绩差距与机会差距 71
5.2 定位 75
5.3 差距根因分析 77
5.4 案例分析 79
第6章 市场洞察决定战略管理的深度 81
6.1 看趋势 83
6.2 看行业 84
6.3 看客户 86
6.4 看对手 88
6.5 综合分析 95
6.6 附：华为2016年通信行业趋势 全连接世界 102
第7章 战略意图是战略管理的目标 107
7.1 愿景与使命 108
7.2 战略目标 109
7.3 近期目标 112
7.4 财务指标 115
7.5 华为的愿景、使命、战略 116
7.6 华为2016年的战略方向 118
7.7 华为 2008年的战略规划 120
第8章 创新焦点是战略管理的重点 125
8.1 更具优势的业务组合 127
8.2 创新 131
8.3 华为创新实践 138
8.4 华为创新六原则 144
第9章 业务设计是战略管理的落脚点 151
9.1 战略制定的落脚点是业务设计 152
9.2 业务设计要点 154
9.3 业务设计案例 172
第10章 关键任务是战略管理的执行细节 175
10.1 战略解码确定关键任务 177
10.2 关键任务设计要点 184
10.3 关键任务 185
10.4 关键任务设计实践 187
第11章 组织是战略管理的执行保障 189
11.1 组织设计基础 191
11.2 组织建设的框架 198
11.3 华为以客户为中心的组织变革 199
11.4 基于战略实现的组织变革 202
第12章 氛围文化是战略管理的理念基础 209
12.1 企业文化 211
12.2 组织氛围 217
12.3 华为企业文化 219
第13章 人才是战略管理的人力资源保证 225
13.1 构建人力资源战略地图 227
13.2 BLM与人力资源关系 234
13.3 借助BLM做好高效人才供应链的人才规划 236
13.4 华为HRBP落地实践 237
后记：战略塑造企业未来 245
参考文献 248