《华为传》PDF下载

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  • 作  者:孙力科著
  • 出 版 社:北京:中国友谊出版公司
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787505742291
  • 页数:290 页
图书介绍:这是一本讲述中国企业管理经验的书籍,它全景式地展示了从1987年华为创业之初至今的发展历程,回顾了华为从早期以交换机起步,到研发出C&C08数字万门机,再到云计算业务的拓展,以及在当前移动互联网爆发式发展的情况下又成功的实现了数字化的转型,详尽地阐述了华为的管理方式和管理经验。在快速发展的同时,华为也多次被卷入争议之中,与思科的一场“世纪诉讼”更是把华为推向了风口浪尖上。本书中将深入到华为内部,剖析争议背后的隐情,让读者了解华为本身对争议的观点和立场。华为追求生存、赶超和变革的发展路径,亦是中国通信企业成长过程的一个缩影,任正非也是这一代中国通信企业家的代表之一,读者将在书中,读懂华为,读懂中国的通信网络。

第一章 从苦难中走出来 1

1.少年时代:父亲与母亲 3

2.有痛有乐的大学生涯 9

3.军队生涯 16

4.失意中的曙光 22

第二章 创华为:开局时代 29

1.从交换机做起 31

2.行业的“破”与“立” 37

3.做最具时代特色的产品 42

4.改变危机的方法 47

5.同甘共苦的烙印——虚拟受限股 54

第三章 崛起之机 59

1.依托技术,自主研发 61

2.万门机与李一男 66

3.战术论 71

4.“巨大中华” 76

第四章 华为“狼道” 81

1.“战”贝尔 83

2.“阻”港湾 89

3.“退”北电 94

4.“驱”朗讯 99

5.“击”中兴 105

第五章 开疆辟土:走出去才能有大发展 111

1.进击香港 113

2.俄罗斯的市场转变 118

3.突破非洲与拉丁美洲的困局 124

4.拓展中东与亚洲市场 129

5.征战欧洲 134

6.逐一击破 138

第六章 与巨人同行 145

1.诉讼为端 147

2.坚决反击,绝不退让 154

3.不对立,不妥协 161

4.艰难的美国之行 165

第七章 强化内核 169

1.向IBM学管理 171

2.管理矩阵 177

3.重建财务体系 182

4.《华为基本法》 186

第八章 推动人才管理机制的改革 191

1.市场部大辞职 193

2.末位淘汰制 198

3.用轮换制度来激活人才 202

4.为人才打造更好的成长环境 206

5.干部需要从一线选拔 211

第九章 市场与客户的新规划 215

1.以技术为导向到以客户为导向 217

2.决策权向一线转移 221

3.新的生存法则:共生共荣 225

4.高、中、低市场,一个也不落下 230

5.任正非的“管道战略”理论 234

第十章 华为新时代 239

1.云计算的未来 241

2.从设备制造商,到IT供应商 246

3.产品“零缺陷”化 250

4.数字化转型风起云涌 254

5.一个更“智能”的华为 259

第十一章 关于任正非 267

1.不管怎么样,活下来 267

2.关于43岁 271

3.低调的本质 276

4.商界偏执狂 281