第1章 工程项目管理策划与组织 1
【案例101】空客A320工程项目管理规划 2
【案例102】新港大厦工程项目管理全面策划 6
【案例103】邯钢新区2250热轧工程项目管理策划 10
【案例104】海心沙公园看台钢结构工程项目管理策划 14
【案例105】首都机场T3B航站楼工程项目组织管理 18
【案例106】北京奥运村工程项目组织管理 21
【案例107】碧水清风酒店工程项目管理团队建设 25
第2章 工程项目进度管理 30
【案例201】国家体育馆工程项目进度管理 31
【案例202】天津电子信息职业技术学院群体工程项目进度管理 36
【案例203】北京大屯住宅工程项目的进度管理 38
【案例204】天津育红中学工程项目的进度管理 41
【案例205】鄂尔多斯市中心医院病房楼工程项目进度管理 43
【案例206】天津文化中心交通枢纽工程项目进度管理 46
【案例207】天津利达粮食物流中心扩建工程项目进度管理 48
第3章 工程项目技术与质量管理 52
【案例301】国家大剧院工程施工技术创新管理 53
【案例302】国家体育场工程施工技术管理 56
【案例303】梅江会展中心施工技术创新管理 60
【案例304】深圳海上运动基地工程施工技术创新管理 65
【案例305】国家会议中心工程项目质量管理 67
【案例306】天津极地海洋馆工程质量创优管理 70
【案例307】上海辰山植物园工程项目施工质量管理 73
【案例308】天津公交集团停车修保中心工程施工质量管理 76
【案例309】天津君临大厦工程项目质量管理 78
【案例310】京东方项目工程质量创优管理 81
第4章 工程项目成本管理 85
【案例401】天津卷烟厂技术改造项目成本管理 86
【案例402】北京汇宸大厦工程项目成本管理 88
【案例403】宝钛小区住宅楼项目材料成本管理 91
【案例404】天兴城商场工程项目成本管理 98
【案例405】太原景观桥工程项目成本管理 102
【案例406】宁常高速公路NC-WJ5合同段项目成本管理 107
第5章 工程项目职业健康、安全与环境管理 115
【案例501】天津环贸商务中心工程项目安全管理 116
【案例502】北京新天地东区住宅楼项目安全标准化管理 120
【案例503】奥林匹克水上公园工程项目的绿色施工管理 123
【案例504】天津柏丽花园住宅工程项目的绿色施工管理 125
【案例505】西安曲江公馆工程项目绿色施工管理 129
【案例506】上海人民广场轨道交通枢纽工程绿色施工管理 132
【案例507】国家博物馆改扩建工程践行三项建设理念 136
第6章 工程项目合同与风险管理 141
【案例601】北京五棵松体育馆工程项目采购及合同管理 142
【案例602】加强工程项目履约管理“九步曲” 144
【案例603】成都双流中小学灾后重建工程项目风险管理 147
【案例604】铁东路立交桥工程BT建设模式风险管理 149
【案例605】苏丹油田六区扩建工程的风险管理 153
第7章 工程项目沟通与信息管理 159
【案例701】国家体育场市政工程项目施工的沟通协调 160
【案例702】首都博物馆新馆工程项目的沟通管理 163
【案例703】广州西塔项目总承包管理信息系统的研发与应用 168
【案例704】广州亚运燃气管线工程的集成信息管理 172
【案例705】胡尖山油田地面配套工程建设管理数字化 176
第8章 工程项目管理综合案例 180
【案例801】奥运数字北京大厦工程全过程项目管理 181
【案例802】企业《项目管理手册》编制和应用 186
【案例803】南京长江隧道工程项目管理 190
【案例804】广州利通广场工程项目管理 196
【案例805】太原卫星发射中心新工位工程项目管理 199
【案例806】北京百度大厦工程项目管理 202
【案例807】马钢冷轧带钢工程项目管理 208
【案例808】对外经济贸易大学图书信息中心工程项目管理 214