01行业论道 1
2018，走入深水区 2
2017，建筑业加速“分化” 9
2016，建筑业逐步下行 16
建立统一开放的建筑业市场需要多久？ 23
企业如何调整适应新环境？ 29
建筑业，自由竞争过去，垄断竞争到来 32
建筑企业“不死”神话正在打破 35
挂靠，是在舒适中终结还是在痛苦中前行？ 38
工程总承包，施工企业的现实还是未来？ 41
工程总承包，增长临界点正在到来 49
项目思维做不成建筑工业化 52
建筑工业化，进还是不进？ 54
短命的住宅，是功还是罪？ 57
美丽乡村的喜与忧 61
谁在建筑业第一方阵？ 65
为什么中建逆势增长？ 68
您看不见的中建三局 71
多数建筑企业需要“结硬寨”、“打呆仗” 74
02战略与变革 77
国有建筑企业的新机遇 78
国企有活路，民企有吗？ 82
新形势下民企如何生存？ 85
小型建筑企业的出路在哪里？ 91
专业化是通往巅峰之路的选择 95
为什么接了业务，转型还是不容易？ 102
转型升级之路充满荆棘 104
转型尤其需要关注风险 111
建筑企业的业务转型——谈施工企业的业务发展路径 115
转型推动企业变身 124
战略规划是画延长线吗？ 133
战略塑造施工企业的未来 135
建筑企业可持续战略管理 141
管理变革要润物细无声 149
从康熙撤藩看企业的变革管理 154
03组织管控 159
建筑企业组织管理正在发生积极变化 160
建筑企业如何建设适应未来的组织？ 163
大型建设集团的组织布局策略 166
从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设 173
中国施工集团需要“弱总部”还是“强总部”？ 181
企业如何选择强弱总部？ 184
04运营管理 189
标准化，管理的战略抓手 190
标准化，提升企业效率的捷径 196
建筑企业需要大模式还是小模式？ 203
从微笑曲线看工程价值链的奥秘 210
建筑企业盈利模式：“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”？ 218
对症下药，强化项目管理能力 224
集团企业的项目风险管控 230
应对劳务成本攀升的三支利剑 237
成本管理的基石在哪？ 243
建筑业结构性人才短缺正在来临 250
人力资源竞争，建筑企业发展的一道坎 253
从“150”到“100”的距离 258
附录 262