译者序 1
中文版前言 1
第八版前言 1
本书的目标与结构 1
第1章 管理控制的结构和自我形象 1
本章目标 1
引言 2
管理控制的任务和管理控制师的角色 2
管理控制师的地位和职位描述 6
“管理控制大厦”——一个有效管理控制系统的组建 8
“管理控制大厦”与其上下关联因素 13
进一步的发展 18
给经理和管理控制师的构建审查清单 19
拓展阅读文献 19
第2章 管理会计 20
本章目标 20
引言 21
构建有效的管理会计 23
构建有效的财务核算 72
实践案例 78
给经理和管理控制师的构建审查清单 84
拓展阅读文献 84
第3章 战略规划 86
本章目标 86
引言 87
有效战略规划的构建 88
实践案例 123
给经理和管理控制师的构建审查清单 130
拓展阅读文献 131
第4章 运营规划、预算编制与预测 132
本章目标 132
引言 133
构建有效的运营规划 134
编制有效的预算 136
构建有效的预测 160
实践案例 167
给经理和管理控制师的构建审查清单 175
拓展阅读文献 176
第5章 财务管理与财务管理控制 177
本章目标 177
引言 178
构建有效的财务管理和财务管理控制 179
实践案例 192
给经理和管理控制师的构建审查清单 199
拓展阅读文献 199
第6章 管理报告 201
本章目标 201
引言 202
设计一份有效的管理报告 203
实践案例 223
给经理和管理控制师的构建审查清单 226
拓展阅读文献 227
第7章 IT系统 228
本章目标 228
引言 229
管理控制中有效IT支持的构建 235
实践案例 244
给经理和管理控制师的构建审查清单 252
拓展阅读文献 252
第8章 管理控制组织 254
本章目标 254
引言 255
构建有效的管理控制组织 256
实践案例 282
给经理和管理控制师的构建审查清单 291
拓展阅读文献 291
第9章 公司治理 292
本章目标 292
引言 294
有效监管体系的构建 296
实践案例 310
给经理和管理控制师的构建审查清单 316
拓展阅读文献 316
第10章 趋势 318
给经理和管理控制师的构建检查清单 320
参考文献 322