第1章 “怎么做”公司和“为什么做”公司 怎样才能做到不经营公司 1
第2章 你是否只管理那“3%”的员工？ 优秀的公司不会混淆特例与规则 23
第3章 从手工匠人到自动机 “怎么做”文化的起源 51
第4章 自由而非混乱 自由型公司必须共享同一个愿景 67
第5章 领导们为什么要开展自由化运动 自由化运动的两个导火索 83
第6章 你和员工到底怎么了？ 打造平等待人的工作环境 103
第7章 在业已成熟的公司里打造自由文化 如何与员工建立直接联系 121
第8章 从激励到自我激励（上） 慈悲和本质平等之外 147
第9章 从激励到自我激励（下） 提供养分的工作和管理实践 179
第10章 寻找丢失的靴子 员工自我引导和成长将带来巨大回报 211
第11章 反“广告狂人”（Mad Men） 追求和平与自由的广告人 237
第12章 自由型领导的秘密 悖论和智慧如何助力自由 249
第13章 根本矛盾 充满快乐的公司文化是通往一流业绩的有效途径 269
第14章 列队而飞的蝴蝶 长期保持自由 287
后记 公司的自由化和组织流程 319
致谢 368
译者的话 371