第一章 猎头的世界 1
第一节 发展历程 1
一、起源、演变与早期范式 1
二、概念与分类 10
第二节 猎头之锋 11
一、思维方式 11
二、经典案例（1933—2013） 16
第三节 理论研究综述 48
一、外国 49
二、中国 53
第二章 家族猎头 55
第一节 政治联姻 55
一、德国哈布斯堡家族：“欧洲之父” 56
二、英国维多利亚女王：“欧洲祖母” 57
三、日本的政治家族联姻 58
第二节 企业联姻 60
一、欧洲的企业王朝 60
二、中国香港地区的财富传递 64
第三章 猎头公司 66
第一节 猎头的崛起与发展 66
一、羞涩的诞生 66
二、迅猛成长 69
三、美好时代 72
四、浮出水面 75
五、全球化的开始 79
第二节 运营与管理 80
一、界定、分类与基本特征 81
二、职位分析 93
三、搜寻渠道与流程 99
四、专业技术、数据库管理系统和项目管理 109
五、全程报告书 115
六、经营策略和扩张模式 116
七、薪酬体系 119
八、全球网络 123
九、顾问：最宝贵的财富 126
第三节 国际猎头公司 134
一、美国：航母集群 134
二、英国：五朵金花 153
三、荷兰：郁金香帝国 155
四、瑞士：第五张国家名片 156
五、德国：日耳曼战车 158
六、日本：东方灯塔 161
七、中国台湾：104人力银行 167
第四章 非营利猎头组织 169
第一节 咨询顾问型 170
一、美国布鲁金斯学会 170
二、美国企业公共政策研究所 171
三、美国国家经济研究局 172
四、日本笹川和平财团 173
五、匈牙利国际合作咨询公司 174
六、赛诺澳中合作协会 175
第二节 派遣专家型 175
一、比利时退休专家组织 176
二、德国退休专家组织 176
三、丹麦高级服务部 177
四、俄罗斯专家国际合作联合会 177
五、法国国际技术咨询组织 178
六、法国退休专家组织 180
七、荷兰管理合作组织 180
八、加拿大专家执行服务部 181
九、卢森堡高级专家组织 182
十、美国国际高级专家顾问委员会 182
十一、澳大利亚海外项目执行服务部 183
十二、奥地利高级专家组织 183
十三、欧洲专家联盟 183
十四、葡萄牙退休专家组织 184
十五、日本花甲志愿者协会 185
十六、日本海外贸易开发协会 186
十七、日本技术士学会 186
十八、日中农林水产交流协会 187
十九、意大利（都灵）退休专家协会 187
二十、意大利高级专家服务社 188
二十一、英国专家海外服务组织 189
二十二、英国海外志愿服务社 189
二十三、以色列专家组织 190
二十四、乌克兰专家组织 190
二十五、希腊技术协会 191
二十六、美南中国专家协会联合会 191
二十七、玉山协会 191
二十八、美中科技商务促进会 192
二十九、瑞典工程师协会 193
第三节 基金资助型 193
一、瑞典诺贝尔基金会 193
二、以色列沃尔夫基金会 194
三、美国约翰·西蒙·古根海姆纪念基金会 195
四、美国福特基金会 195
五、德国洪堡基金会 196
六、美国埃温·玛瑞恩·考夫曼基金会 197
第四节 协会联谊型 198
一、美国百人会 198
二、美国创新经济促进会 199
三、美国华盛顿华人专业团体联合会 199
四、北美洲中国学人国际交流中心 200
五、旅英中国工程师协会 200
六、韩国（株）中商国际人才交流中心 201
七、南非国际交流服务中心 201
第五节 学术交流型 201
一、德意志学术交流中心 202
二、加拿大北南研究所 203
三、以色列魏兹曼研究院 203
四、日本学术振兴会 204
五、日本三菱财团 205
六、日本松前国际友好财团 205
七、韩国学术振兴财团 205
八、韩国高等教育财团 206
九、韩国国际交流财团 207
十、阿根廷国家农牧科技研究所 208
十一、印度半干旱热带作物研究所 208
十二、美洲中国工程师协会 209
十三、全澳华人专家学者联合会 209
第五章 猎头行业 210
第一节 国际猎头协会 210
一、AESC在美国成立 211
二、全球化与“非美化”运动 212
三、在风暴中顽强成长 213
第二节 行为规范、道德公约与执业指南 215
一、行为规范 215
二、职业道德公约 216
三、国际与区域性惯例 217
四、规范化执业指南 219
五、候选人测评及背景调查程序 223
六、候选人权益及客户的全程监控和最终选择权益 224
第三节 历史逻辑和未来趋势 234
一、历史运行的轨迹与逻辑 234
二、未来展望：制约、干扰及影响因素 244
第六章 全球猎头产业 251
第一节 发展现状 251
一、全球猎头市场 252
二、发展现状 258
第二节 猎头在中国 262
一、计划经济时期 263
二、改革开放以后 264
三、新世纪以来 265
第三节 发达国家的产业规制 268
一、市场主导型：以美国、英国为例 268
二、市场和政府主导型：以法国、德国为例 274
三、政府主导型：以日本、韩国为例 279
第七章 政府猎头 287
第一节 直接型猎头 287
一、美国：首席人力资本官和总统猎头顾问 287
二、澳大利亚：猎头招聘政府雇员 293
三、俄罗斯：特许欧洲富豪移民 294
第二节 桥梁型猎头 295
一、以色列：首席科学家办公室 295
二、中国：多元化的特色道路 297
第三节 依托型猎头 301
一、美国硅谷 302
二、美国128公路地区 308
三、英国剑桥科学园 310
四、法国索菲亚·安蒂波利斯科技园区 311
五、芬兰奥卢科学园 313
六、瑞典斯德哥尔摩西斯塔科技城 315
七、德国慕尼黑科技园区 317
八、俄罗斯新西伯利亚科学城 319
九、日本筑波科技园区 321
十、以色列特拉维夫高技术新城 324
十一、韩国大德科学城 326
十二、新加坡裕廊科技园区 328
十三、中国台湾新竹科技园区 331
十四、印度班加罗尔软件园 335
第八章 国家猎头 339
第一节 军事化猎头 339
一、美国：阿尔索斯突击队 339
二、法国：外籍军团 342
三、国际雇佣军 344
第二节 重大政策和专项计划 347
一、美国：定向定点猎头策略 347
二、英国：欧盟框架计划和高级技术移民项目计划 350
三、德国：绿卡计划和投资未来科学计划 352
四、欧洲联盟：蓝卡计划和伊拉斯谟计划 355
五、日本：人才复兴计划 357
六、韩国：多级别多层次人才专项计划 361
七、新加坡：政府和企业联袂出击 363
八、中国：百人计划、千人计划和万人计划 366
九、印度：人才环流和携金回国策略 368
十、巴西：控制外流、吸引流入 373
十一、阿根廷：大幅修改移民法 375
十二、泰国：人才回流计划 376
十三、马来西亚：多媒体超级走廊计划 376
第三节 反猎头策略 378
一、美国：实行人才遏制政策 379
二、俄罗斯：全面整治人才外流 381
三、土库曼斯坦和白俄罗斯：美女列为战略资源 387
四、古巴：拉丁美洲留学计划 390
五、以色列：游说集团 391
六、非洲：“向东看” 393
参考文献 397
致谢 402