第一篇 思想篇 2
第一章 企业战略管理概论 2
第一节 企业战略概述 3
一、中外战略思想溯源 3
二、企业战略的概念与内涵 5
三、企业战略与相关概念的辨析 9
第二节 企业战略管理概述 10
一、企业战略管理的概念与内涵 10
二、企业战略管理的基本问题 11
三、企业战略管理的作用 12
四、企业战略管理的特征 14
五、企业战略管理的原则 16
第三节 企业战略管理过程、特点与学习方法 17
一、企业战略管理过程 17
二、企业战略管理的学科特点 19
三、企业战略管理的学习方法 21
第二章 企业战略管理理论发展史 23
第一节 早期战略思想阶段 24
第二节 古典战略理论阶段 25
一、古典战略理论阶段理论发展概况 25
二、十大战略管理学派简介 25
三、古典战略理论时期理论观点的核心思想与不足 30
第三节 竞争战略理论阶段 30
一、行业结构学派 31
二、核心能力学派 31
三、战略资源学派 32
四、三大学派对战略管理理论的贡献与不足 32
第四节 企业战略管理理论前沿与展望 34
一、重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼 34
二、信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势 35
三、从注重竞争转向超越竞争、强调合作 36
四、战略管理理论研究的动态化趋势 38
第三章 战略管理者与战略思维 41
第一节 公司治理与战略管理 42
一、公司治理概述 42
二、公司治理与企业战略管理的联系 43
第二节 企业战略管理者 46
一、公司层战略管理者 46
二、业务层战略管理者 49
三、运营层战略管理者 50
四、战略管理参与者 51
五、企业战略管理方式与战略管理者的观念类型 53
第三节 企业家战略思维 54
一、战略思维概述 55
二、战略思维的基本内容 56
三、直觉思维、分析思维与战略思维 60
第二篇 方法篇 64
第四章 宏观环境分析 64
第一节 政治环境分析 65
一、国内政治环境分析 65
二、国际政治环境分析 70
第二节 经济环境分析 73
一、宏观经济总体分析 73
二、社会经济结构分析 75
三、经济体制分析 77
四、资本市场分析 78
五、人力资源市场分析 79
六、自然资源与环境分析 80
七、社会资源分析 81
第三节 社会文化环境分析 84
一、人口环境分析 84
二、文化环境分析 86
三、社会环境分析 87
第四节 科技环境分析 88
一、社会科技水平分析 89
二、社会科技力量分析 89
三、国家科技体制与政策分析 90
四、产业科技状况与发展动态分析 91
第五章 行业与市场环境分析 93
第一节 行业分析 94
一、行业分类 94
三、行业总体分析 95
三、行业生命周期分析 99
四、行业竞争结构分析 101
五、行业内部结构分析 106
第二节 市场分析 107
一、市场供求分析 107
二、市场细分分析 108
三、顾客分析 111
第三节 竞争者分析 115
一、竞争者识别 116
二、主要竞争者的战略分析 118
三、主要竞争者优势劣势的评估 121
四、主要竞争者反应模式的评估 121
第六章 企业内部环境分析 123
第一节 企业资源分析 124
一、企业有形资源分析 124
二、企业无形资源分析 124
三、企业人力资源分析 125
四、企业资源的竞争价值分析 127
第二节 企业能力分析 127
一、基本能力分析 128
二、价值链分析 131
三、核心能力分析 135
第三节 企业经营现状分析 137
一、财务状况分析 138
二、组织结构状况分析 139
三、采购供应状况分析 140
四、生产质量状况分析 141
五、技术研发状况分析 141
六、营销服务状况分析 142
第四节 企业文化分析 143
一、企业文化理论简介 143
二、企业文化层次分析 145
三、企业文化要素分析 148
四、企业文化分析要点 148
第七章 战略制定与决策 151
第一节 企业战略系统的构成 152
一、企业战略目标体系 152
二、企业战略体系 163
第二节 企业战略制定 170
一、信息输入阶段 170
二、信息匹配阶段 175
第三节 企业战略决策 188
一、定量战略计划矩阵 188
二、正确认识和运用战略方法 191
三、战略决策的影响因素 192
第三篇 实务篇 196
第八章 战略实施 196
第一节 战略实施与战略计划 198
一、战略实施 198
二、战略计划 201
第二节 组织结构与战略实施 205
一、对企业战略与组织结构关系的实证研究 205
二、组织结构与战略实施的相互作用 207
第三节 战略实施中的领导与文化 208
一、战略实施中的领导问题 209
二、企业文化与战略实施 217
第九章 总体战略的实施 221
第一节 增长型战略 222
一、按照增长方向划分的增长型战略 223
二、按照增长途径划分的增长型战略 234
第二节 维持型战略 242
一、维持型战略的内涵 242
二、维持型战略的分类 242
三、维持型战略的适用条件 244
四、维持型战略的优缺点 245
第三节 紧缩型战略 245
一、紧缩型战略的内涵 245
二、紧缩型战略的类型 246
三、紧缩型战略的优缺点 248
四、实施紧缩型战略要注意的关键问题 248
第十章 业务战略的实施 250
第一节 成本领先战略 251
一、成本领先战略概述 251
二、成本领先战略的基本思想和目标层次 253
三、成本领先战略的影响因素及适用条件 255
四、成本领先战略的战略风险及认识误区 256
五、成本领先战略的方法体系 257
六、成本领先战略的实现路径 258
第二节 差异化战略 260
一、差异化战略概述 260
二、差异化战略的基础 261
三、差异化战略实施的影响因素及适用条件 262
四、差异化战略的战略风险 263
五、差异化战略的实施原则与成功关键 264
六、差异化战略的实现路径 265
第三节 集中化战略 269
一、集中化战略的含义 269
二、集中化战略的适用条件 270
三、实施集中化战略的战略利益 270
四、实施集中化战略的风险 270
五、集中化战略的实施步骤 271
第四节 业务战略的选择 271
一、业务战略选择的考虑因素 272
二、业务战略选择中应注意的问题 273
三、现代生产模式下的业务战略选择 273
第十一章 职能战略的实施 275
第一节 生产运营型职能战略 276
一、研究与开发战略 276
二、筹供战略 279
三、生产战略 281
四、质量战略 283
五、营销战略 285
六、物流战略 287
第二节 资源保障型职能战略 290
一、财务战略 290
二、人力资源战略 292
三、企业信息化战略 294
四、知识管理战略 296
第三节 战略支持型职能战略 299
一、组织结构战略 299
二、企业文化战略 306
三、品牌战略 308
四、公共关系战略 310
第十二章 战略控制 315
第一节 战略控制概述 316
一、控制的概念 316
二、战略控制的内涵 318
三、影响战略控制的因素和趋势 318
四、战略控制方式的分类 319
五、战略控制的基本特征 322
第二节 战略控制过程、设计与评价 323
一、战略控制过程 323
二、战略控制设计 325
三、战略控制评价 328
第三节 战略控制方法 333
一、预算控制 334
二、审计控制 334
三、审核控制 336
四、人力资源控制 339
五、平衡计分卡 341
拓展案例 348
联想的“蛇吞象” 348
康佳的战略转型 348
TCL的国际化战略 348
格兰仕之变 349
阿里巴巴的创业之路 349
美特斯·邦威：路在何方？ 349
参考文献 350