PART 01 ABW家族新貌 3
第一章 二造宏碁 3
二造的背景 7
自有品牌与代工两面作战 9
三大原则下的三大策略 9
各次集团所面对的管理课题 11
准二造的挑战 12
走回原来的路 12
集团重划分，资源重分配 14
共享品牌的冲突 15
组织分割与品牌分立的执行问题 17
“新宏碁”的内忧外患 18
“三一三多”的运营模式 20
解决ITP所衍生的问题 21
从水平分工到水平整合 24
强化库存管理的新经销运营模式 25
有别于直销与传统的经销 27
突破成长的极限 28
第二章 淡出半导体 31
“倒向发展”策略：投入半导体产业 33
投资带动半导体产业的火车头：DRAM 34
德碁的转型与没落 36
台积电接手德碁 38
德碁失守后的半导体集团 40
我对半导体产业的观察 41
慎选技术来源 43
和第一名结盟 45
IC设计：资源错置，丧失先机 46
主板产业：情势所迫，放弃先机 49
液晶显示器：掌握变局，顺势而起 50
第三章 网络事业转型 53
“争一时”的网络事业 55
投资网络事业的迷思 56
共创业容易，共事难 59
网络泡沫的洗礼 60
经营企业仍须创造利润 61
评估企业的基本指标 61
机会与挑战 64
第四章 国际化开花结果 65
始终坚持国际化路线 67
营销渠道的经营 70
品牌形象的打造 72
欧洲市场，扬眉吐气 74
提升产品竞争力 76
美国市场，全力奋战 78
再出发，复制成功模式 80
明基：制造国际化的先锋 82
宏碁制造国际化的经验 84
第五章 兄弟爬山，各自努力 87
人才济济的宏碁集团 89
明基，以制造决胜负 92
宏碁vs明基 94
阶段合作各取所需 96
分家，各拥一片天 97
品牌路，谁胜出？ 98
国际化营销的规模管理 100
务实才能细水长流 101
明基的成长引擎 102
转型中的纬创 103
纬创的未来商机 105
林宪铭的挑战 106
王道心解 从开始管理未来 109
PART 02 鲜活新思维 115
第六章 变革管理 115
直线成长的预期 119
相信过去成功的“老套” 120
变革管理的思维 122
变革的时机与方法 124
过渡管理 125
执行力是关键 128
不打输不起的仗 130
第七章 新时代的微笑曲线 133
微笑曲线的真谛 135
半导体产业的微笑曲线 138
从微笑曲线看经济体和企业的发展方向 140
宏碁的微笑曲线：左边的发展 142
十年关怀工程 143
端到端的思考模式——重视消费者的需求 145
宏碁的微笑曲线：右边的发展 147
微巨电子化服务 148
第八章 创造品牌价值 151
商业品牌vs消费品牌 153
塑造B2C品牌 154
品牌是一个累积的过程 157
施振荣的创值公式 158
品牌价值 159
企业价值 161
以个人计算机为主要业务的厂商 164
以个人计算机为非主要业务的厂商 165
得州仪器壮士断腕，逆转品牌价值 167
品牌启示录 168
越单纯，越有价值 169
国际化管理能力 170
第九章 永续企业的基石 171
宏碁的企业文化 174
企业文化的有效性 177
塑造企业文化的时机 178
企业文化的传承 179
诚信与公平 180
透明与责任 183
落实治理文化 184
外部董事的角色 186
财务规划 188
宏碁二造后的财务规划 190
王道心解 面对典范转移的挑战 192
PART 03 大步向前——施振荣的成绩单 197
第十章 观念领先，行动领先 197
员工入股分红 200
分布式管理 201
“人性本善”的企业文化 202
“不留一手”，挑战传统 203
内部创业 205
自创品牌 206
工业设计的重要性 208
创业投资的总结 210
创业投资模式的创新 211
国际并购 213
合资公司成与败 214
交棒给职业经理人 216
第二代的企业家 217
接班布局 218
第十一章 创业有成 221
重回服务业 224
组织的分分合合 226
宏碁与施振荣的荣誉 229
将计算机展从内销转为外销 231
人才培育 232
标杆学院 233
教育训练产业化 234
大师智慧本土化 237
王道心解 忘记过去，才能成就未来 238
结语 不虚此行 243
后记 传承之心（2004年）&叶紫华 247
采访后记 见证历史（2004年）&张玉文 251