第1篇 组织管理 1
组织管理四大趋势，你意识到了吗 2
组织变局进行时 5
人才已不属于任何一家企业 10
“人才社会化”冲击组织管理 13
你会打造柔性组织吗 17
企业内耗，何时能止 20
别让不合理的期望毁了组织变革 24
疏通才是管理的王道 27
第2篇 人才管理 31
企业人才盘点知多少 32
如何按员工特质进行人才管理 35
为什么知识型企业都崇尚能力管理 39
第3篇 人力资源管理 43
人力资源管理，与企业匹配上行 44
从人力资源管理到人力资源发展 48
四力平衡术 53
人力架构中易被忽略的那些前提 57
扛与变，对HR意味着什么 60
HR，你能成为“老干妈”吗 63
急需启动HR的形象重塑工程 67
第4篇 HRBP 71
重温人力资源的四角色和三驾马车 72
HRBP，你在他乡还好吗 77
HRBP，你做好准备了吗 80
第5篇 绩效管理 89
绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系 90
绩效管理第三阶段——绩效引导 94
不可迷信谷歌OKR考核 99
绩效与薪酬的逻辑 102
绩效改善——红海中的一条蓝线 106
绩效改善：从员工培训开始 110
第6篇 选才 115
色眼识人——团队建设中的相面技术 116
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗 118
空降高管，不如空降“顾问” 122
中年高管求职路上的“四道关” 125
民企空降兵的尴尬 129
第7篇 育才 133
不可不知的组织学习新趋势 134
企业内部讲师体系建设面面观 138
“解决”培训杀手 142
没有人“看病”的培训业 146
中国企业培训经理人职业状况调查之我见 150
培训圈的甲乙丙丁 152
企业培训，如何选择“老师” 154
高尔夫和新员工管理 158
引导式技术，让培训更高效 161
其实你不懂私董会 164
“微课”学习，满足五个刚需 168
第8篇 留才 173
HR，警惕团队职业倦怠期 174
年终离职潮，你hold住吗 180
第9篇 应变 185
UMU：创业路上，边思考边做事 186
“996”现象背后的管理思考 191
从中华英才网的变化看企业裁员管理 195
“90后”想说爱你不容易 198
收购之后，HR该怎么管 202
供给侧改革呼唤管理创新 205
由共享单车想到的…… 209
HR是否也要O2O 212