序章“自己的身后，再也没有任何人” 1
改变我意识的“一句话” 3
什么是最后一人——遭遇劫机事件 6
对“正在沉没的公司”能做什么 10
“自己要让所有人都吃得上饭”的态度 14
第一章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定” 19
工作中必要的“效率”的本质 21
做决定的人越少“结论越准确” 25
“上情下达”与“下情上达” 28
“投入”与“撤出” 31
找到出血点 36
最后一人诞生于“健全的竞争” 40
用“领跑者方式”来进行竞争 44
如何拥有“经营者意识” 47
真正紧急的时候“根本来不及畏惧” 51
第二章以“盈利”为目标的思考习惯 59
发现问题点的“摄像头” 61
用十五分钟“得出结论” 67
你有“盈利意识”吗 71
寻找“能够在世界范围内取胜的事业” 75
根据需求开展商业活动 77
社长“只是一个职务” 81
年功序列无法盈利 86
流水不腐——重视“平时的构造改革” 89
第三章 从决定到实行的“简单过程” 93
“领导”最重视的事 95
分析现状 99
学会看公司的“健康诊断书” 99
预测未来 102
眼光长远、多看一步 102
保持敏锐的直觉 106
做一个知道应该何时“停止”的人 109
制定战略 113
不能只用数字说话 113
“明示方向”的重要性 116
朝令夕改的规则 118
将想法写在笔记本上 120
履行说明的职责 124
保证“描绘未来”的时间 124
传递信息时的“关键词” 128
对公司内部和外部进行说明 130
坚决执行 134
“理”大于“情” 134
PDCA——不擅长P和D的日本人 137
第四章 总是积极向前、“磨炼自己”的人 141
地狱般的经历使人“觉醒” 143
什么是日立流的“Tough Assignment” 147
在工厂学习“作为经营者的原点” 152
检讨书就是你的成长记录 157
直面“想要逃避的心情” 161
满足于“五十一分” 164
拿出“两成的时间”来指导部下 167
试着突然对部下委以重任 170
坚持“责备”与“道歉” 174
“毫不吝啬地表扬” 178
“评论家”永远无法成为最后一人 180
第五章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点 183
“谨慎的乐观主义者”的工作方法 185
不要忘记“开拓者精神” 189
管理自己的人生项目 194
理想的“T字尺类型” 197
将为他人着想的心态应用在商业活动中——恕 199
通过读书来提高自己 203
不拉帮结派 208
对自己的健康负责 211
最后一人的关键在于“最后” 213
第六章 日本人必不可少的“意识”是什么？ 215
日本人缺乏的“全球化”意识 217
用教育培养“知道正确道路的人” 222
如何接受多样性 225
日本应该如何面对全球化的挑战 228
我留给员工的“最后的信息” 231
结语 重新思考“企业的社会意义” 235