第一章 带薪休假30天 消化率100%工作依然照常运转的德国式工作方法 1
人生第一大事是休假 1
实际上每个人都享受40天左右的带薪休假 3
休息那么长时间，难道不会给同事带来麻烦吗？ 10
在德国，工作不是从属于个人，而是从属于企业 11
强制员工完全消化休假的上司 13
无论经济如何不景气，休假不能削减 16
战时，连前线的士兵也能得到充分的休假 17
夏季休假最低2周！理所当然的理由 19
公司引入一年长期休假制度的好处 20
啊！带薪休假期间，如果得病，还可以按病假处理？ 21
男人休产假是理所当然的事情？充实的育儿休假制度 23
休假比顾客更优先？ 24
第二章 休息多，德国经济却绝佳！为什么？ 27
牵引欧洲的德国 27
经济状况好，人手不足 29
与日本相同，是制造业大国，也是依托贸易立国 31
东西德统一后的“欧洲病人”，实现大复活的理由 33
专注当前，更着眼未来的改革 36
即便那样，也不减少休假天数 40
第三章 日本的1.5 倍！德国劳动生产率高的秘密 43
同样是制造业大国，劳动生产率为何大不相同呢？ 43
劳动生产率低导致了日本经济的长期不景气 45
日德人均GDP的差异 47
没有无偿加班、没有带回家做的工作，劳动时间少20% 50
法律规定并被严格遵守的1天8小时劳动制 51
让部下长时间工作的上司，罚金高达100万日元？ 52
超过劳动时间部分，可以存入劳动时间账户，可以有效使用 54
加班多的员工，是工作热心？还是无能？ 57
德国人必须重视遵守法律和规则的理由 58
形同虚设的日本劳动基准法 60
那个工作，能够期待与投入时间相称的成果吗？ 62
不作为的时间绝不是白白浪费的时间 64
“德国流”工作与生活的平衡——孩子不能只交给学校管理 67
工业4.0会更加拉大德国与日本的差距吗？ 69
工作时间也可以举行生日宴会，这也是“德国流”！ 72
第四章 不追求美国式的资本主义！更具特色的德国式的“社会市场经济” 75
所有的员工都要签订各自的雇佣契约 75
如何保护处于弱势地位的从业员工？ 76
用“缩短劳动时间制度”来防止解雇员工 78
殷勤的职务训练和生活保障 80
远远强于日本的工会影响力 81
劳动者代表成为监察会成员 83
与“盎格鲁-撒克逊式资本主义”划清界限的“社会市场经济” 85
那是在第二次世界大战后的西德诞生的 88
与重视安定和秩序的德国人相称的制度 90
殷实的劳动者保护机制，为什么能够提高工作效率呢？ 92
贫困率压倒性低于美国或日本的秘密 93
终于将赤字发行国债额降到零 98
德国实践证明，不靠借债也可以实现经济增长 102
第五章 劳动时间短、生产率高的同时，“德国流”也存在着问题 105
通过人才派遣制度的改革，造成了低收入劳动者的增加 105
劳动条件恶化引起的大事故 108
休假时间长，导致德国独有的压力 110
“服务沙漠”的德国 112
即使给顾客添了麻烦也不道歉 114
服务不是免费的？ 116
到了星期天、法定节日，商店全都关门 117
连商店的营业时间，法律都有严格的规定 120
日本高品质的服务使我深受感动，这在德国是享受不到的 122
对于日本恭恭敬敬的待客态度，赞同与否认的两种观点 124
在德国，与服务相比，更重要的是价格要便宜 126
善于发明，却不擅长商业化的德国 127
混合动力汽车也好，MP3也好，都是德国人发明的，可是…… 129
都是“服务顾客”意识差造成的 131
第六章 为了实现有回报的工作方式，日德之间应该取长补短 133
日本人应该效仿的地方和不应该效仿的地方 133
单纯缩短劳动时间，并不能提高劳动生产率，所以…… 135
期望日本人能够引入的“德国流”——有回报的劳动方式 137
支撑德国经济繁荣的移民 141
适时改革移民政策，获得成功 142
虽然外国移民增多，但是没有剥夺德国人的工作 143
改善日本劳动条件的第一步——与所有员工签署雇佣契约书 146
在没有对抗势力的政权下，劳动条件不可能得到改善 147