第1章 导论 1
1.1 国有企业跨国并购的背景与动因 2
1.1.1 国有企业跨国并购的背景 3
1.1.2 国有企业跨国并购的动因 8
1.2 跨国并购战略的制定、执行与评价 10
1.2.1 企业战略目标的制定与并购模式选择 11
1.2.2 并购战略的执行 13
1.2.3 并购绩效的评价 14
1.3 跨国并购中的政府审批 15
1.3.1 中国政府的审批 16
1.3.2 东道国政府的审批：美国例证 21
1.3.3 政府监管对于中国企业跨国并购的影响 24
1.4 中国国有企业跨国并购现状 25
1.4.1 交易数量与金额 26
1.4.2 投资行业 29
1.4.3 投资目的地 30
第2章 市场渗透战略：中海油服并购挪威AWO 33
2.1 企业战略与并购背景 34
2.2 目标公司的选择 36
2.3 交易过程 38
2.3.1 初步接触 38
2.3.2 前期准备工作 39
2.3.3 尽职调查与价值评估 41
2.3.4 交易成交 43
2.3.5 融资与交割 44
2.4 整合及后续发展 46
2.4.1 公司财务状况分析 48
2.4.2 平台管理和使用情况 49
2.4.3 并购交易的遗留问题 50
2.5 总结与反思 52
第3章 市场开发战略：中联重科并购意大利CIFA 57
3.1 企业战略与并购背景 58
3.1.1 中联重科公司简介与并购重组历程 58
3.1.2 中联重科的国际化战略 60
3.1.3 意大利CIFA 62
3.1.4 战略目标 64
3.2 组建团队 65
3.2.1 弘毅投资 66
3.2.2 曼达林基金 67
3.2.3 高盛集团 68
3.3 交易过程 69
3.3.1 并购估值 70
3.3.2 交易结构设计 72
3.3.3 资金来源 74
3.4 整合及后续发展 76
3.4.1 整合协同的措施 76
3.4.2 公司财务状况分析 77
3.4.3 并购后续发展 78
3.5 总结与反思 80
第4章 产品开发战略：中国化工的系列跨国并购 85
4.1 中国化工集团简介 86
4.2 中国化工的国际化战略 88
4.3 中国化工跨国并购历程 89
4.4 中国化工的跨国并购经验 92
4.4.1 注重核心技术的收购 92
4.4.2 注重把握并购时机 94
4.4.3 注重并购后的文化融合 95
4.4.4 注重学习式并购 96
第5章 多元化战略：中粮集团并购荷兰Nidera和来宝农业 99
5.1 企业战略与并购背景 100
5.1.1 中粮集团简介 100
5.1.2 中粮集团的多元化战略 101
5.1.3 跨国并购的动因 102
5.1.4 目标公司简介 103
5.1.5 战略目标 104
5.2 交易过程 105
5.2.1 组建团队 105
5.2.2 达成协议 106
5.2.3 交易完成 106
5.3 整合及后续发展 107
5.3.1 并购后的整合规划 107
5.3.2 三分归一 108
5.3.3 理想与现实 109
5.4 总结与反思 110
第6章 国企并购中的高管晋升锦标赛 113
6.1 问题的提出 114
6.2 相关文献综述 115
6.3 理论分析与研究假设 118
6.4 样本与研究设计 120
6.4.1 研究设计与实证模型设定 120
6.4.2 变量选择与定义 121
6.4.3 数据来源与样本筛选 122
6.5 实证结果及分析 123
6.5.1 并购次数对国企高管职位变更的影响 123
6.5.2 市场化水平的影响 127
6.5.3 稳健性检验 129
6.6 本章小结 131
第7章 国有企业跨国并购绩效评价 133
7.1 并购绩效评价方法概述 134
7.2 事件研究法简介 135
7.2.1 定义事件 135
7.2.2 设定时间窗口 135
7.2.3 计算股票和指数的实际收益率 136
7.2.4 估计股票i的β系数 136
7.2.5 估计股票i的正常收益率 137
7.2.6 计算股票i的超额收益率 137
7.2.7 计算股票i的累计超额收益率 137
7.2.8 显著性检验 137
7.3 研究样本及实证分析 138
7.3.1 研究样本 138
7.3.2 短期价值效应及变动趋势分析 138
7.3.3 显著性检验 139
7.3.4 经营业绩分析 140
7.4 结论与启示 141
第8章 “一带一路”倡议与国有企业跨国并购 143
8.1 “一带一路”背景下国有企业跨国并购的新趋势 144
8.1.1 投资重心区域开始转移 145
8.1.2 投资行业分布发生变化 146
8.1.3 国企角色定位逐渐转变 147
8.2 “一带一路”背景下国企跨国并购面临的挑战 149
8.2.1 部分国家对“一带一路”倡议存有疑虑，提升了并购难度 149
8.2.2 投资环境复杂，加剧了并购风险 150
8.2.3 战略目标不明确，缺乏科学规划 151
8.2.4 并购资金来源单一，融资能力有限 152
8.3 未来展望 153
8.3.1 深化互利互信，寻求可持续发展 154
8.3.2 加强风险识别与评估，构建多维风险管控体系 155
8.3.3 制定科学的战略规划，完善评价和追责机制 156
8.3.4 进一步丰富和创新融资安排，实现融资渠道多元化 157
第9章 总结与启示 159
9.1 跨国并购应以企业发展战略为导向 160
9.2 并购经验对于跨国并购成败至关重要 161
9.3 跨国并购要坚持市场化原则 162
9.4 重视并购后的企业整合，尤其是企业文化整合 163
9.5 跨国并购并不是国际化经营的唯一选项 165
参考文献 167
后记 171