第一章 项目不能跟着感觉走 1
第一节 想对了再做 3
第二节 项目关键是沟通 10
第三节 项目沟通计划 18
第四节 项目团队规模 23
第五节 确定最后期限 26
第六节 项目经理授权 30
延伸阅读 华为研发项目的管理精髓 34
第二章 项目界定 41
第一节 “精化”项目范围 43
第二节 工作分解结构 48
第三节 目标要明确具体 55
第四节 用RAC I矩阵明确团队职责 61
第五节 为项目工作制定优先级 66
延伸阅读 为什么大多数项目经理觉得分配任务很难 70
延伸阅读 如何避免项目范围蔓延 74
第三章 项目执行 79
第一节 进攻精神 81
第二节 在艰苦的地方奋斗 85
第三节 “永不放弃” 90
第四节 执行力的关键在于细节 93
第五节 执行要靠铁一样的纪律 97
延伸阅读 华为人勇者无疆 102
第四章 项目是细节堆起来的 107
第一节 细节始于初期的谋划 109
第二节 工作无小事，成败在细节 113
第三节 微利时代要求精细化管理 118
第四节 创新从细节开始 122
第五节 细节中创造效率 128
第六节 毁灭只因细节管理的松懈 132
第五章 有效的过程管控 137
第一节 流程制度的过程控制 139
第二节 自始至终地关注 144
第三节 设计关键控制点 147
第四节 资源利用实现最优 155
第五节 考核的责任结果导向 157
第六章 维持项目团队稳定 167
第一节 凝聚力 169
第二节 尊重 171
第三节 情绪 174
第四节 氛围 178
第五节 协调冲突 181
第六节 新同事关系 185
第七节 互助精神 187
第七章 圆满完成：项目收尾与经验总结 193
第一节 评估项目结果 195
第二节 奖励项目团队 197
第三节 总结才是成功之母 200
延伸阅读 能让员工快乐的奖励措施 207
链 接 特别的奖给特别的你 211
参考文献 214
后记 215