第一章 战略定位与文化思维 1
一、集团战略是集团立足现实、制胜未来的普遍选择 1
二、战略定位 3
三、集团文化是集团战略的重要组成部分 9
四、“文化思维”推进集团战略的实践与提升 14
第二章 战略布局与文化塑魂 23
一、战略布局：空间、产业、产品、资本、人才布局 23
二、战略布局的影响因素、特征、原则与文化的冲突 36
三、以塑造核心价值观为内核，建设与集团战略相匹配的集团文化理念体系 39
第三章 战略布阵与文化设计 47
一、战略布阵，决胜市场的应对之策 47
二、文化设计是优化提升战略布阵之道 88
第四章 战略布道与文化经营 109
一、战略布道，核心是强化对规律的认知和把握 109
二、战略布道，重点是抓好各方面的统筹协调 115
三、聚焦主题，文化经营 140
四、给力主线，提升集团文化力 151
第五章 战略落地与文化和谐 156
一、战略落地是集团企业最普遍也是最难的课题 156
二、创造和谐的文化生态环境，是集团战略落地的必要 158
三、营造充分认识集团战略的“五性”文化场，推进战略落地 159
四、集团和谐文化生态环境的四大特征 163
五、全面建设和谐集团的生态系统 164
第六章 战略并购与文化融合 169
一、战略并购是当今世界经济发展的主要趋势 169
二、战略并购能否取得成功的关键在于能否文化融合 175
三、文化融合的原则 180
四、文化融合的关键 183
五、文化融合的流程 186
第七章 战略管控与文化治理 190
一、战略管控关系集团的兴衰成败 190
二、优化战略管控模式的选择 193
三、强化集团战略管控，必须在建设治理文化上下功夫 198
四、文化治理十要素 202
第八章 战略转型与文化创新 208
一、集团企业面临着重大的战略转型 208
二、文化要自觉服从、服务、引领、提升集团的战略转型 217
三、战略转型，文化必须创新 220
四、建设创新型集团必须建设创新型文化 224
五、大力推进创新文化建设 233
后记 237