第1篇 如何治理多企业合作项目 1
1 多企业合作项目的治理策略 2
2 项目治理中利益相关方及其需求的识别 7
3 利用经济附加值构造项目价值网络 14
4 项目治理中的动态治理方式 18
5 过程式项目治理方式的实现 24
6 项目治理角色的组织 31
7 降低项目治理角色风险的关键 35
8 使供应商成为协同的工作伙伴 40
第2篇 如何治理企业内部项目 45
9 企业项目的治理组织方式 46
10 集成项目管理与职能管理 53
11 软件企业项目管理的原则 57
12 项目型企业的建立 65
13 项目执行力的提高 71
14 分清目的、目标与手段 77
15 企业文化缺陷的弥补 80
16 基于角色的项目人力资源管理 86
17 以资源集中应对项目发散 90
18 项目平衡的策略 96
第3篇 如何提高项目的执行效率 101
19 项目的构件化管理 102
20 如何建立并管理好项目架构 107
21 项目管理中的结构化沟通 112
22 有效的项目管理评估 119
23 构件化项目管理的组织 128
第4篇 如何抓住项目的关键控制环节 133
24 IT项目管理的关键 134
25 有效的研发项目管理 142
26 有效的项目管理内训 145
27 如何提高售前项目的成功率 152
28 如何管理“泛项目” 165
29 如何使管理咨询项目更有成效 171
第5篇 如何建成称职的管理部门 177
30 管理部门如何才能不挨老板的批 178
31 有效的项目绩效管理 183
32 如何有效激励研发人员 196
33 如何检查项目计划的有效性 205
34 管理工具的使命 212
第6篇 如何开展有效的项目治理研究 217
35 管理要走在问题的前面 218
36 精于心，简于形 226
37 管理的技术性 232
38 管理理论需要定制 241
39 不要将项目管理当时髦 246
40 项目治理研究的迭代过程模型 252
第7篇 面向国际的项目治理 265
41 项目治理中的中国智慧 266
42 “一带一路”中的项目治理战略 301
项目治理相关概念辨析（代后记） 313