第一章 绪论 1
案例导入 2
第一节 装饰工程项目管理概述 3
一、项目与项目管理 3
二、装饰工程项目 4
三、装饰工程项目管理 8
第二节 装饰工程项目管理组织 8
一、装饰工程项目管理组织的职能 8
二、装饰工程项目管理组织机构的设置 8
三、装饰工程项目管理组织机构的形式 10
四、装饰工程项目经理部的组建与解体 13
思考与练习 14
第二章 装饰工程项目招标与投标管理 17
案例导入 18
第一节 装饰工程项目招标与投标概述 18
一、装饰工程项目招标与投标的概念 18
二、实行装饰工程项目招标与投标制度的作用 19
三、装饰工程项目招标与投标的程序 19
四、政府主管部门对装饰工程项目招标与投标的管理 21
第二节 装饰工程项目招标 22
一、装饰工程项目招标的种类 22
二、装饰工程项目招标的准备工作 22
第三节 装饰工程项目投标 28
一、投标准备 28
二、填写资格预审表 28
三、投标前的现场勘察 29
四、分析招标文件 29
五、计算投标报价 29
六、确定投标策略 32
七、投标文件的编制与递交 33
第四节 装饰工程项目开标、评标与定标 33
一、开标 33
二、评标 34
三、定标 38
四、签订合同 38
思考与练习 39
第三章 装饰工程项目合同管理 41
案例导入 42
第一节 装饰工程项目合同概述 43
一、装饰工程项目合同的作用 43
二、装饰工程项目合同的种类 43
三、装饰工程项目合同的内容 44
第二节 装饰工程项目合同的谈判与订立 45
一、装饰工程项目合同的谈判 45
二、装饰工程项目合同的订立与无效合同 48
第三节 装饰工程项目合同的履行与变更 50
一、装饰一工程项目合同的履行 50
二、装饰工程项目合同的变更 51
三、装饰工程项目目合同纠纷的处理 52
第四节 装饰工程项目索赔 53
一、装饰工程项目索赔的原因 53
二、装饰工程项目索赔的分类 53
三、装饰工程项目索赔的依据 54
四、装饰工程项目索赔的程序 56
五、装饰工程项目的反索赔 57
思考与练习 58
第四章 装饰工程项目施工组织设计 61
案例导入 62
第一节 装饰工程项目施工组织设计概述 64
一、装饰工程项目施工组织设计的分类 64
二、装饰工程项目施工组织设计的作用 65
三、装饰工程项目施工组织设计的动态管理 66
第二节 装饰工程项目施工组织设计的编制 67
一、描述工程概况 67
二、制定施工方案 68
三、编制施工进度计划 71
四、编制施工准备工作计划和资源需要量计划 73
五、设计施工平面图 74
思考与练习 77
第五章 装饰工程项目进度管理 79
案例导入 80
第一节 装饰工程项目进度管理概述 80
一、装饰工程项目进度管理的概念 80
二、影响装饰工程项目进度的因素 81
三、装饰工程项目进度管理的措施 82
第二节 流水施工 83
一、装饰工程项目的施工组织方式 83
二、组织流水施工的要点 84
三、流水施工的分级和表达方式 85
四、流水施工的主要参数 86
五、流水施工的基本方式 91
第三节 网络计划技术 96
一、网络计划的基本原理 97
二、网络计划的特点 97
三、网络计划的分类 97
四、双代号网络计划 98
五、单代号网络计划 108
六、双代号时标网络计划 109
第四节 装饰工程项目进度控制 111
一、装饰工程项目进度计划实施的分析 111
二、装饰工程项目施工进度计划的调整 115
三、工程延期 116
思考与练习 117
第六章 装饰工程项目质量管理 121
案例导入 122
第一节 装饰工程项目质量概述 123
一、装饰工程项目质量的概念 123
二、装饰工程项目质量的特点 124
三、影响装饰工程项目质量的因素 124
第二节 装饰工程项目的全面质量管理 125
一、全面质量管理的思想 125
二、全面质量管理的工作方法——PDCA循环工作法 126
三、质量保证体系 127
第三节 装饰工程项目施工质量控制 129
一、施工质量计划 130
二、施工质量控制点的设置与管理 131
三、施工现场质量检查 132
四、装饰工程项目的成品保护 135
第四节 装饰工程项目施工过程的质量验收 135
一、施工过程质量验收的内容 135
二、施工过程质量验收不合格的处理 137
三、装饰工程项目质量事故处理 138
思考与练习 139
第七章 装饰工程项目成本管理 141
案例导入 142
第一节 装饰工程项目成本概述 143
一、装饰工程项目成本的组成 143
二、装饰工程项目成本的形式 145
第二节 装饰工程项目成本管理的内容 146
一、施工成本计划 146
二、施工成本控制 147
三、施工成本核算 150
四、施工成本分析 151
五、施工成本考核 155
第三节 降低装饰工程项目成本的途径 156
一、装饰工程项目成本管理的措施 156
二、装饰工程项目各阶段降低成本的方法 158
思考与练习 160
第八章 装饰工程项目安全与现场管理 161
案例导入 162
第一节 装饰工程项目安全管理 162
一、装饰工程项目安全管理制度 163
二、装饰工程项目施工现场的安全措施 166
三、装饰工程项目施工现场安全事故处理 167
第二节 装饰工程项目现场的文明施工 170
一、装饰工程项目现场文明施工的要求 170
二、装饰工程项目现场文明施工的措施 170
第三节 装饰工程项目施工现场的环境保护 172
一、装饰工程项目现场环境保护的要求 172
二、装饰工程项目现场环境保护的措施 172
思考与练习 176
第九章 装饰工程项目资源管理 179
案例导入 180
第一节 装饰工程项目人力资源管理 181
一、人力资源的组织形式 181
二、人力资源的供应管理 182
三、人力资源的教育培训与考核 182
四、人力资源的动态管理 182
第二节 装饰工程项目材料管理 183
一、材料的采购供应管理 183
二、材料的现场管理 185
第三节 装饰工程项目机械设备管理 186
一、机械设备管理的任务 187
二、机械设备的供应管理 187
三、机械设备的管理控制 188
第四节 装饰工程项目技术管理 189
一、技术管理工作的内容 189
二、技术管理的基本制度 190
三、技术的管理控制 192
第五节 装饰工程项目资金管理 193
一、资金收入与支出的预测 193
二、资金的供应管理 194
三、资金的管理控制 194
思考与练习 195
第十章 装饰工程项目竣工管理 197
案例导入 198
第一节 装饰工程项目竣工验收 198
一、装饰工程项目竣工验收的条件 198
二、装饰工程项目竣工验收的依据 199
三、装饰工程项目竣工验收的程序 199
第二节 装饰工程项目竣工结算与决算 202
一、装饰工程项目竣工结算 202
二、装饰工程项目竣工决算 205
第三节 装饰工程项目保修与回访 206
一、装饰工程项目保修 206
二、装饰工程项目回访 210
第四节 装饰工程项目后评价 211
一、装饰工程项目后评价的概念 211
二、装饰工程项目后评价的内容 211
思考与练习 213
第十一章 装饰工程项目监理 215
案例导入 216
第一节 装饰工程项目监理概述 216
一、装饰工程项目监理的特点 216
二、监理工程师 218
三、工程监理单位与项目监理机构 222
第二节 装饰工程项目监理合同管理 223
一、监理合同的特征 223
二、监理合同的内容 224
三、监理合同双方的权利、义务和责任 224
四、监理合同的变更与终止 226
五、监理合同争议的解决 227
第三节 装饰工程项目实施各阶段的监理 227
一、装饰工程项目勘察设计阶段监理 228
二、装饰工程项目招投标阶段监理 229
三、装饰工程项目施工准备阶段监理 229
四、装饰工程项目施工阶段监理 230
五、装饰工程项目材料和设备采购监理 233
六、装饰工程项目竣工验收监理 233
七、装饰工程项目保修阶段监理 233
思考与练习 234
参考文献 235