第1部分 掌握四项元能力 2
第1章 逻辑与框架能力 2
第1节 所有能力的构建都需要归纳总结 2
第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现 7
第3节 方法论是立竿见影的执行利器 17
第2章 讲依据的能力 22
第1节 事实是专业者的通行证 22
第2节 锚点让信息更有说服力 26
第3节 能支撑决策的特征才值得提取 30
第3章 对标的能力 34
第1节 结构性对标：先从局部开始学习 34
第2节 阶段性对标：“当年的事”更具有借鉴意义 37
第3节 类比性对标：向同类事物之外学习 40
第4章 价值输出的能力 44
第1节 一切价值都通过出方案体现 44
第2节 无效交流浪费的时间超乎想象 47
第3节 减概念发现本质，加概念提升高度 51
第4节 用关键视角应对复杂 54
第5节 接地气就是专业知识能随需而用 57
第2部分 构建所在领域的知识系统 62
第5章 构建系统的领域知识 62
第1节 先精通一个小的领域作为根据地 62
第2节 构建自己的知识网络 65
第3节 用纵向分层级视角区分同一类知识 68
第4节 掌握知识的使用条件才能不被知识绑架 72
第5节 激活的知识才是自己的知识 75
第6章 洞察现实的领域格局 79
第1节 研究业内典型参与者的做法 79
第2节 关注下游需求及需求演变 83
第3节 用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势 86
第3部分 解决现实问题 92
第7章 理解现实 92
第1节 看懂别人的“弱智”，以免让自己弱智 92
第2节 内行看门道，外行看热闹 96
第3节 深度理解表达者传递的信息 99
第4节 学会界定问题，走出“无从下手”的困境 102
第5节 认知水平决定破局能力 105
第6节 有关注点就有洞察力 109
第8章 设计方案 113
第1节 想清楚这么做的逻辑是什么 113
第2节 操作性是任何解决方案的根基 117
第9章 反证与自检 120
第1节 自己先给自己的方案提问题 120
第2节 用清单主义代替经验主义 123
第4部分 跨越能力停顿期 128
第10章 警惕三个严重问题 128
第1节 善于自我说服，靠自欺掩盖焦虑 128
第2节 被立场拉低了智商 132
第3节 以为在进步，实际在绕圈 136
第11章 优化自己的成长逻辑 140
第1节 构建适合自己的成长框架 140
第2节 有效反思，失败才有价值 143
第3节 外界反馈是做改进的导航仪 146
第4节 消化任何人的优秀要素 150
第5节 自我管理不能仅靠决心 153
第5部分 必备的观念 158
第12章 对待工作：经营意识是导向 158
第1节 用做经营的思维做工作 158
第2节 干活不由东，累死也无功 161
第3节 永远不要离开一线 164
第13章 对待自我：突破是关键 168
第1节 避免让心智进入稀缺状态 168
第2节 优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈 171
第3节 做你该做的而不是做你想做的 174
第4节 所有的能力都是投资的结果 177
第5节 闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗 180