第1章 洞察亏损的根源 管理者们，让思维模式从问题的本质出发 2
接手前任留下的负资产 2
所有亏损企业都存在的三大毒瘤 6
上梁不正下梁歪 9
挖掘潜藏利润 11
利润为何大过营业额 15
“一切减半”：改变员工思维的简约目标 18
激发员工主动性的灵丹妙药 20
改革者当存鸿鹄之志 22
挖掘潜藏利润，以战代练 24
千里之行，始于跬步 27
成功案例，辐射效应 29
浪费可视化 32
“满足”之日，“止足”之时 36
这种做法是不是过时了：养成“自问”习惯，洞察浪费 40
降低盈亏平衡点，打造强免疫力企业 43
有资本则有研发，青年强则企业强 46
摸准病灶处，快刀斩乱麻 49
第2章 洞察人的本质 管理者们，让强力组织从人性出发 54
“换位思考”是工作之始 54
评判，要拥有“他者之眼” 56
你能亲切待人吗：好心好报 59
“用眼、用心、用口”：管理者的工作从“眼”开始 62
从背影洞察灵魂 65
善用“敬畏之眼”，方得拥趸 67
直面不足，不耻下问 70
“总结”之中识英雄 72
洞察者的共同特征 75
不理解不等于不放飞 79
决定工作流程的黄金法则 82
申请与汇报，一个也不能少 84
传染性超强的“放手”癌 87
“社会惰化效应”和“社会促进效应” 91
三岁看老，洞察“完美”谎言 93
从“项目制”习得俯瞰力 96
友人多，生伯乐 101
行如疾风则理事如电 104
提高“识人之术的准确度”：持续追踪 106
数据统计洞察一切 109
洞察力与指纹比对 111
客户靠谱吗？先看它的领导 115
第3章 洞察个人与企业的光与影 管理者们，让无往不利从居安思危出发 120
自产自销电视机的高中生 120
我的启蒙者：德鲁克 123
百分之百满足企业期待值的个人能力值 126
成长为伯乐的千里马：孙正义 128
是敌是友，是得是失：商界识人准则 131
将错就错，置之死地而后生 133
优秀的部下是上司的保护伞 136
信赖有度，期待有毒 139
合作伙伴并非酒肉朋友 142
在商界，一成不变是致命伤 144
三流与一流 146
核心技术：前进的基石 149
“做最好的准备”“魄力与执着” 152
第4章 洞察时代变迁 管理者们，让精准定位从思辨出发 158
紧跟时代，潮动人动 158
温故知新，以史为鉴 160
世界上没有凌晨三点的顾客 163
史蒂夫·乔布斯的“未来之眼” 165
如何缩短时间轴：数字时代生存的钥匙 167
迷雾之中按兵不动 173
时代呼唤审美之眼 176
在真实之中打磨审美之眼 179
素食店中“贪婪”的乔布斯 181
年龄翻番，努力加倍 182
笔记：读书的最后环节 184
与时俱进，磨炼观测之眼 187
诸行无常，灵活应变 189