第一编 论创业、创新、创造之核心——战略思维 3
在解放思想中创新，在提升境界中创造 3
企业科学发展应把握价值创造 5
“四个全面”战略布局引领企业家大展宏图 7
中国企业家是实现“中国梦”的生力军 11
浅谈企业家如何把握“问题导向” 13
企业家应注重法治企业建设 16
运用好“看不见的手”与“看得见的手” 19
拿起“创新驱动、转型升级”利器，何惧TPP 21
民营企业家如何对PPP下手动真格 23
企业家如何更好地应战汇率波动 26
GE成功转型升级给企业家的启迪 29
柯达公司破产原因剖析与反思 34
德鲁克：企业的创新必须永远盯在市场需求上 37
马云：告诉你个好消息，告诉你个坏消息 41
史蒂夫·乔布斯：拒绝小组座谈会和市场调研 47
霍华德·舒尔茨：不断挑战传统 48
第二编 论创业、创新、创造之基础——经营管理 51
首因效应：企业家上任如何烧好“三把火” 51
古狄逊定律：企业家应合理而有效授权 54
80/20法则：企业家如何抓住关键的20％ 57
破窗效应：企业家应恰当地“小题大做” 60
保龄球效应：优秀企业家应不吝啬表扬 62
鱼缸定律：企业家应把管理“透明”当回事 65
路径依赖效应：企业家如何利用或克服惯性力量 67
运用管理法则提升企业家决策水平 69
运用管理法则加强企业制度建设 74
运用管理法则增强企业领导者素养 76
国外企业法人治理结构发展阶段与比较 79
真正让企业监事会“硬”起来 83
马云的“养孩子”理论及其实践 86
苏玛集团崩溃给民营企业家及二代的警示 89
任正非：互联网时代的公司管理 91
张近东：苏宁是怎样从“＋互联网”到“互联网＋”的？ 96
赫伯·凯利赫：顾客第一 101
弗雷德·史密斯：依赖“第一级”经理 102
第三编 论创业、创新、创造之动力——自主创新 105
德国“工业4.0”告诉企业家什么 105
建设“智慧城市”企业家应当仁不让 108
“云制造”将引导企业家创新创造 111
“众创空间”是企业的新型孵化器 114
像海尔一样拥抱“互联网＋”时代 119
如何迎接智能互联新浪潮 122
中国重汽自主创新成功之路及启示 125
济南二机床享誉世界的奥秘何在 130
济南出版扬起创新创造之帆远航 134
济南公交以强化服务推动创先争优 138
九阳公司用科技创新引领健康厨房 144
马云倡导永远创新，决不盲目模仿别人 148
从雷军的“小米”看自主创新魅力所在 150
从“经营之神”智慧中获取成功之道 151
比尔·盖茨：创新，管理得当就可以改变世界 156
拉里·佩奇和谢尔盖·布林：创新不计成本 159
马克·扎克伯格：信奉偏执 160
第四编 论创业、创新、创造之关键——人才战略 163
人才兴企是企业家的经营智慧 163
着力造就大批世界级中国企业家 167
企业家应勇做创新型团队的领袖 170
探索建立完善的职业经理人制度 172
运用现代激励理论搞好人才激励与保障 175
发挥激励和保障机制作用应正确处理三个关系 181
规范国企负责人薪酬应从完善制度入手 184
济南二机床打造国际一流的企业干部人才队伍 186
培养提升：助推泉城企业家振翅奋飞 190
探索创新培训模式，着力提升企业家队伍素质能力 200
从三星公司“人才制胜”谈起 206
微软公司如何招聘优秀人才及启示 209
IBM公司领导力素质三环评价模式及思考 211
张瑞敏：人人创客，引爆引领 215
徐小平：真正的创新才能占领世界 226
比尔·盖茨：找到最聪明的人，组建小型创新团队 235
杰夫·贝索斯：定期进行短期静修 236
第五编 论创业、创新、创造之灵魂——企业文化 239
国有企业家就应有国家主人翁的“样子” 239
党建工作是国有企业的核心竞争力 241
运用丹尼森组织文化模型加强企业文化建设 244
企业家如何向孔子学习儒家风范 246
企业家应汲取老子的思想精髓 249
企业家应向荀子学些什么 252
企业家该向管仲学些什么 256
《孙子兵法》对企业家影响深远 260
企业家做慈善请不要吝啬 263
推陈出新的“公交论语”值得弘扬 266
一枝一叶总关情 270
忧患意识是海尔创新的源动力 278
乔布斯：你必须要找到你所钟爱的东西 280
约翰·麦基：以崇高的目标激励人 289
纳拉雅纳·穆尔蒂：今天的付出会换来明天的回报 290
附录 国有企业领导人员选拔任用和考核评价 291