《汽车供应链与物流管理》PDF下载

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  • 作  者:周海荣,朱靖华,唐娟编著
  • 出 版 社:长春:吉林文史出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787547236048
  • 页数:262 页
图书介绍:近年来,随着经济全球化进程的不断推进,市场竞争逐渐从企业竞争转化为企业所在供应链的竞争,怎样提升企业所在供应链的竞争优势逐渐成为各大企业日益关注的问题。在供应链管理中,企业之间的合作尤为重要,而战略合作伙伴的选择必须首先对供应链环境进行全面分析,明确供应链上各企业的核心业务,充分发挥其竞争优势,进而提升供应链整体优势。汽车行业作为我国国民经济的重要产业,处于不断变化中的市场环境中,提升行业发展实力逐渐演变为全球化供应链网络问题。在汽车供应链运作中,汽车企业必须加强与供应链成员企业的战略合作,引入第三方物流企业,进而提升自身竞争优势。

第一章 物流理论概述 1

第一节 物流的含义与类型 1

一、物流的含义 1

二、物流的类型 2

第二节 物流的内容与功能 3

第三节 汽车行业物流环节 4

一、零部件管理环节 4

二、库存控制环节 5

第二章 供应链管理 8

第一节 供应链概述 8

一、供应链的产生与发展 8

二、供应链业务流程特点 11

第二节 供应链管理 13

一、供应链管理的内涵与特点 13

二、供应链管理的基本思想 16

三、供应链管理的作用 17

第三节 供应链管理环境下的物流管理 18

一、供应链管理环境下的物流管理新环境 18

二、供应链管理环境下物流管理新特点 19

三、供应链管理环境下的物流管理方法 20

第三章 汽车供应链物流分析 25

第一节 汽车供应链物流流程 25

一、汽车供应链物流的上游 25

二、汽车供应链物流的中游 26

三、汽车供应链物流的下游 27

第二节 汽车物流体系结构 28

一、汽车采购物流体系结构 28

二、汽车生产物流体系结构 29

第三节 中国汽车供应链物流分析 31

一、中国汽车供应链物流体系现状 31

二、中国汽车供应链物流管理中存在的问题 32

三、汽车供应链物流中的战略合作伙伴关系 37

第四节 国外汽车供应链物流分析 42

一、美国汽车业供应链物流分析 42

二、日本汽车业供应链物流分析 44

三、欧洲汽车业供应链物流分析 46

四、经验借鉴 49

第四章 汽车供应链物流能力 52

第一节 汽车供应链物流能力概述 52

一、供应链物流能力的内涵 52

二、汽车供应链物流能力的内涵 54

三、汽车供应链物流能力的表现特征 55

四、汽车供应链物流能力的作用 56

第二节 汽车供应链物流能力理论基础 57

一、灰色系统理论 57

二、供应链管理理论 60

三、物流管理理论 63

四、企业能力理论 68

第三节 汽车供应链物流能力的构成 70

一、汽车供应链物流能力构成概述 70

二、汽车供应链物流能力的构成要素 71

三、汽车供应链物流能力构成要素的交叉作用 75

第四节 汽车供应链物流能力的制约因素 76

一、汽车供应链物流能力的内部制约因素 76

二、汽车供应链物流能力的外部制约因素 78

第五节 汽车供应链物流能力的评价 79

一、汽车供应链物流能力的评价原则 79

二、汽车供应链物流能力的灰色评价指标 80

三、汽车供应链物流能力的提升 80

第六节 汽车供应链物流能力案例分析 83

一、北汽福田公司概况 83

二、北汽福田供应链物流能力概况 84

三、北汽福田供应链物流能力的提升策略 87

第五章 汽车零部件供应链物流管理 91

第一节 汽车产业发展概况 91

一、汽车产业总体发展概况 91

二、汽车零部件行业发展概况 93

三、整车厂与零部件供应商的关系模式 97

第二节 汽车零部件供应链物流管理态势 102

一、汽车零部件供应链物流特点 102

二、汽车零部件供应链物流管理SWOT分析 105

三、问题梳理 109

第三节 汽车零部件供应链物流模式 110

一、汽车零部件供应链物流模式对比 110

二、汽车零部件供应链物流模式影响因素 113

第四节 汽车零部件供应链采购管理与库存优化 116

一、采购管理 116

二、库存优化 136

第五节 汽车零部件供应链物流管理优化措施 144

一、优化思路 144

二、优化措施 145

第六章 汽车整车供应链物流管理 151

第一节 汽车整车物流 151

一、汽车整车物流的含义 151

二、汽车整车物流的特点 151

第二节 汽车整车供应链物流管理现状 152

一、汽车整车物流现状 152

二、汽车企业供应链管理现状 154

三、基于供应链管理的整车物流管理模式思路 157

第三节 汽车整车供应链物流管理问题 158

一、库存管理模式问题 158

二、配送管理模式问题 159

第四节 汽车整车供应链物流管理创新 160

一、供应链管理库存(VMI)模式 160

二、汽车整车供应链协同管理 169

第七章 基于供应链战略的第三方物流模式 202

第一节 物流外包的有益尝试 202

一、福特公司的启示 202

二、物流外包的有益尝试 203

三、汽车供应链管理方式的选择 204

四、汽车物流外包形式分析 205

第二节 汽车供应链战略与第三方物流模式的匹配 208

一、汽车供应链战略 208

二、汽车供应链与第三方物流的关系 212

三、汽车供应链战略与第三方物流模式匹配模型 216

第三节 基于精细供应链战略的精细物流模式 217

一、精细物流的内涵 217

二、精细物流的结构与特征 218

三、精细物流的实施策略 220

第四节 基于敏捷供应链战略的敏捷物流模式 225

一、敏捷物流的内涵 225

二、敏捷物流的结构与特征 226

三、敏捷物流的实施策略 229

第五节 基于混合供应链战略的定制物流模式 234

一、定制物流的内涵 234

二、定制物流的结构与特征 235

三、定制物流的实施策略 236

第八章 基于物联网的汽车供应链物流管理 241

第一节 物联网技术理论 241

一、物联网的概念 241

二、物联网的基本特征 242

三、物联网的基本体系 243

第二节 物联网汽车供应链物流 246

一、物联网汽车采购物流 246

二、物联网汽车生产物流 248

三、物联网汽车销售物流 250

四、物联网汽车回收物流 252

第三节 基于物联网的汽车供应链物流管理优化 253

一、优化原则 253

二、汽车零部件供应物流流程优化 256

三、汽车制造物流流程优化 258

参考文献 261