第一章 传承困局中的华人企业 1
第一节 陷入交接班危机的华人企业 2
第二节 我就是不退休! 8
第三节 宁愿断指也不接班! 14
第四节 “晟通奇迹”的传承忧思 18
第五节 老板生死决定企业生死 24
第二章 华人财富传承交接之路:华人企业这样传承 34
第一节 清代大富豪的败落 35
第二节 中国式财富递减传统:“袁世凯分家法” 44
第三节 华人财产争夺战 52
第四节 台塑、台积电、华为:诡吊的顶层设计 59
第五节 从华人企业倒闭看“顶层设计失败” 68
第三章 传承的不同思考:日本企业这样传承 74
第一节 亲眼所见:日本公司顶层设计 76
第二节 日式财富传承:永远延续的财富 86
第三节 走在世界前列的顶层设计 90
第四节 理性主义传承思维:不要血缘要体制 95
第五节 千年企业背后的深层原因 96
第四章 制度保障的财富:欧美企业这样传承 100
第一节 美国公司顶层设计:企业领袖接替机制 102
第二节 德国公司顶层设计:职业经理掌控一切 106
第三节 英国公司顶层设计:不要权力的所有者 111
第四节 对比中西企业顶层设计 115
第五章 走出血缘传承、走向体制传承 121
第一节 培养接班人?错! 123
第二节 艰难的拉动式交接班 126
第三节 开放的钻出式交接班 130
第四节 体制传承与血缘传承 133
第五节 艾美特与宏碁:走在“体制传承”的前列 141
第六章 现代企业传承布局:“七个一工程” 154
第一节 一个所有者团队 156
第二节 一个管理者团队 162
第三节 一个权力中心 167
第四节 一套监督机制 173
第五节 一套运作规则 178
第六节 一套分权体制 186
第七节 一个理性思维 191
第八节 美的与格兰仕:两种交接班模式 195
第七章 企业传承的长寿哲学 208
第一节 现代企业顶层设计路线图 209
第二节 华人企业《家族企业特别制度》 217
第三节 从做大、做强到做长 224