《新零售时代丛书 全渠道零售 新零售时代的渠道跨界与融合》PDF下载

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  • 作  者:王先庆,彭雷清,曹富生著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787513650328
  • 页数:235 页
图书介绍:新零售时代,渠道跨界融合成为常态,在消费需求不断升级与市场竞争日趋白热化的背景下,创业者及零售企业需要抓住这一转瞬即逝的重大发展机遇,在零售巨头布局尚未完成的短暂窗口期,积极探索全渠道零售,争取在即将爆发的全渠道零售市场中分一杯羹。本书从全渠道战略、全渠道运营、全渠道O2O、数字化零售、供应链变革、传统零售转型及全渠道营销等七大维度对全渠道零售进行了全方位、立体化的详细阐述,为零售从业者提供了一条行之有效的全渠道零售落地路径。

第1章 全渠道战略:消费者驱动的零售新图景 3

1.1体验至上:新消费时代的全渠道零售 3

全渠道零售的概念与演化历程 3

全渠道时代的消费者行为变革 6

消费升级下的全渠道战略转型 8

为顾客提供全方位的购物渠道 11

1.2新实体零售:让顾客实现全渠道购物 13

“互联网+”时代的新实体零售 13

实现线上、线下渠道的无缝对接 15

新实体零售模式下的物流之变 17

传统实体门店的互联网化转型 19

1.3战略落地:全渠道零售的实施路径 22

路径一:组织内部全渠道革新 22

路径二:智能服务与精准营销 25

路径三:全面整合各渠道功能 27

路径四:新技术与新消费体验 29

第2章 零售赋能:新零售环境下的全渠道运营 35

2.1重构零售认知:新零售模式运营之道 35

新零售=传统零售+互联网+内容 35

把握零售本质,注重内容运营 37

社群新零售:连接商品与用户 39

社群新零售运营的方法与步骤 42

2.2零售无边界:实体与电商的无缝对接 46

新技术驱动零售渠道跨界融合 46

基于消费体验的零售运营策略 48

移动电商环境下的全渠道模式 49

实体零售如何布局移动端购物 51

2.3新零售时代,如何构建全渠道战略 54

拥抱变化:深刻洞察消费需求 54

极致体验:精准锁定目标群体 56

降低成本:真正实现利润增长 58

全局思维:战略优化数字渠道 60

修炼内功:提升自身服务能力 62

全渠道零售转型中的注意事项 64

第3章 全渠道O2O:实现线上线下一体化运营 69

3.1零售O2O:构建新零售时代的全渠道闭环 69

全渠道O2O:零售一体化运营 69

我国零售O2O模式与典型案例 71

美国零售O2O模式的发展特点 74

中美零售O2O模式的主要差异 76

我国零售企业O2O的转型策略 78

3.2上下融合:全渠道时代的零售O2O布局 81

自建平台:布局电商渠道建设 81

跨境电商:提升跨境购物体验 83

线下延伸:电商与实体店结合 84

零售支付:打造移动支付闭环 85

场景社交:与消费者深度互动 87

运营创新:构建O2O生态体系 88

3.3运营实战:传统零售的O2O全渠道转型 92

传统零售O2O转型是大势所趋 92

借助多渠道实现门店O2O引流 94

实体零售O2O转型的五犬策略 95

阿里+银泰:打通线上线下边界 100

实体零售构建O2O的实践路径 102

第4章 数字化零售:实体零售的大数据运营策略 109

4.1零售大数据:思维、商业与管理的变革 109

思维变革:颠覆传统零售理念 109

商业变革:传统零售业的变革 111

管理变革:重构企业运营决策 112

4.2数据运营:大数据在零售业的应用实践 115

数据采集:掌握企业经营状况 115

数据整理:细化零售运营指标 117

数据分析:有效挖掘顾客需求 118

数据诠释:制定科学商业决策 120

4.3智慧零售:实体零售如何拥抱大数据 122

大数据给零售企业带来价值 122

大数据分析模型下的运营机制 125

构建基于大数据的“用户画像” 128

4.4大数据O2O:传统百货的全渠道布局策略 131

以用户体验为中心的思维转变 131

大数据驱动的全渠道战略布局 133

传统百货如何借助大数据转型 135

第5章 敏捷零售:基于顾客需求的高效供应链 143

5.1精益供应:全渠道模式下的供应链变革 143

供应链管理:全渠道零售的核心 143

体验经济下的供应链管理与创新 145

多渠道共享库存,优化库存 147

华润万家的物流供应链管理建设 149

5.2高效协同:实现零售企业供应链一体化 151

全渠道零售的供应链一体化管理 151

体系建设:构建一体化供应链 153

服务响应:快速满足顾客需求 156

乐友:APP+网上商城+连锁店 158

5.3优化设计:全渠道供应链管理创新实践 160

零售企业的全渠道供应链整合 160

互联网时代的企业供应链变革 162

零售企业供应链的优化与设计 164

苏宁供应链建设的实践与启示 166

第6章 创新布局:传统零售的全渠道转型升级 171

6.1变革之路:全渠道引领未来零售发展路径 171

未来我国零售业的主要发展趋势 171

传统零售全渠道战略的布局分析 174

传统零售布局全渠道的障碍因素 177

6.2创新求变:实体零售的全渠道战略实践 182

传统零售全渠道转型的三个任务 182

实体零售的业务再造与基础再造 184

系统升级:构建全渠道零售中台 187

O2M模式:全渠道零售的主战场 188

6.3国美再造:互联网时代的O2M全渠道战略 192

国美新战略:O2M全渠道零售商 192

渠道协同:打造供应链价值平台 194

互利共赢:与各大厂商深度合作 197

品类聚焦:坚守企业的核心战略 199

第7章 全渠道营销:碎片化时代的营销新法则 205

7.1营销新思维:零售企业营销的主要趋势 205

趋势一:全渠道营销时代的来临 205

趋势二:社交网络下的营销创新 207

趋势三:营销的移动化与智能化 208

7.2营销全渠道:全触点一体化的营销体系 211

全渠道营销:满足不同顾客需求 211

消费者主权:全渠道营销的优势 213

营销的进化:全渠道营销的演变 215

Argos:全渠道一体化营销体系 217

7.3运营实战:企业如何实施全渠道营销 220

零售企业如何设计全渠道营销 220

企业如何实现全渠道精准营销 223

全渠道营销模式的难点与突破 225

企业全渠道营销的步骤与策略 228

roseonly如何引爆全渠道营销 231

参考文献 233