第一部分 定义创业愿景 3
第一章 做有可能实现的梦 3
第二章 定义并检验故事 10
第三章 向投资人讲故事 18
第四章 向你的团队讲述故事 26
第五章 修订故事 37
第六章 把故事付诸现实 47
第二部分 构建公司的人力资本 59
第七章 建设一支杰出的团队 59
第八章 CEO的功能监督作用 71
第九章 塑造企业文化 76
第十章 应对招聘挑战 85
第十一章 每天都变好一点点 97
第十二章 薪酬 109
第十三章 晋升 116
第十四章 奖励重要的“小事” 122
第十五章 管理异地办公室和员工 127
第十六章 解雇：在运转不良的时候 131
第三部分 执行 141
第十七章 创造一套公司操作系统 141
第十八章 制订运营计划，确定目标 145
第十九章 保证银行账户里有足够的钱 154
第二十章 融资的优点、缺点和坏处 160
第二十一章 何时筹资 170
第二十二章 预测和预算 175
第二十三章 搜集数据 183
第二十四章 管理艰难时期 190
第二十五章 会议惯例 196
第二十六章 推动校准 205
第二十七章 你吸取经验了吗 210
第二十八章 全球化 216
第二十九章 并购 222
第三十章 竞争 231
第三十一章 失败 235
第四部分 建立并领导董事会 245
第三十二章 优秀董事会的价值 245
第三十三章 建立董事会 250
第三十四章 董事会会议材料 260
第三十五章 召开有效的董事会会议 264
第三十六章 非董事会会议时间 271
第三十七章 决策和董事会 274
第三十八章 与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查 280
第三十九章 在其他董事会任职 285
第五部分 管理自己，以便管理他人 295
第四十章 创建自己的操作系统 295
第四十一章 与行政助理共事 302
第四十二章 与管理教练合作 307
第四十三章 同行群体的重要性 312
第四十四章 保持新鲜 316
第四十五章 家庭生活 328
第四十六章 出差 335
第四十七章 盘点存货 339