自序 1
第一章 痛点：企业的痛，领导的苦，拿什么来解？ 1
01 任务年年定，总是完不成 2
02 理念天天灌，老是不走心 7
03 小会时时开，还是管不好 12
04 脑筋连连转，愣是没新意 17
05 决心人人有，就是没干劲 21
第二章 升级：领导者的晋级与领导力的提升 21
01 管理的瓶颈VS领导力的升级 28
02 领导者必备的感性认知 32
03 领导者必备的理性认知 36
04 给自己的领导力定位 41
05 领导力的整体评估 46
第三章 造就：幸福领导力的实现阶梯 52
01 冰冷的管理很难出效益 52
02 口号喊到麻木已喊不出效率 57
03 会管理不等于会领导 62
04 幸福感与领导力有关系吗？ 66
05 什么是幸福领导力？ 70
06 企业的幸福＝你的幸福＋员工的幸福 75
07 管理者的自我修养与幸福提升 80
第四章 驱动：领导力的核心，就是让员工拥有幸福的能力 80
01 幸福感，薪水不是唯一来源 84
02 让员工对企业有归属感的秘密 88
03 先开发出自己的“幸福宇宙” 92
04 赋予每个人“幸福驱动力” 97
05 让员工感知幸福的能力 103
06 帮助员工实现幸福的能力 107
07 帮助员工提升幸福的能力 111
08 员工提升幸福能力的5个诀窍 115
第五章 团队：从幸福出发，找到自动自发的原动力 115
01 带动一个团队是靠拉动，还是靠推动？ 120
02 团队的大小代表不了团队的强弱 125
03 团队的力量，因为你的感召而凝聚 130
04 团队的存亡，命牵“幸福驱动力” 134
05 掌握“跳一跳，够得着”的原则 140
第六章 绩效：造出“幸福芯”，才能抓出好业绩 140
01 你想要的业绩，他们不想要！ 146
02 只有在“幸福”的问题上，你们才可以达成一致 150
03 一问解千愁—一“你幸福吗？” 155
05 绩效从此可以“垂帘” 164
第七章 授权：全部焕然一新，只等把手放开 164
01 一切可能，一触即发 170
02 制定“高标准的计划”给自己去预案 175
03 安置“有吸引力的职位”给个人去挑战 179
04 分配“更艰巨的任务”给团队去突破 185
第八章 愿景：向着新的征程，一起出发 190
01 用幸福的尺度，平衡梦想与现实 190
02 创建和谐幸福的企业 194
03 为员工的工作，构建意义和意愿感 198
04 “大家”的目标，共同幸福地完成 202
第九章 教练：做一个幸福世界的建筑师 208
01 做自我成就的幸福教练 208
02 做员工个人身心的幸福教练 212
03 做员工职业发展的幸福教练 216
04 做员工婚姻情感的幸福教练 220
05 做员工家庭关系的幸福教练 225