第1篇 工程项目管理与Project 2
第1章 工程项目与项目管理概述 2
1.1 工程项目与日常工作 3
1.2 工程项目的特征和分类 4
1.3 工程项目成功的因素 6
1.4 工程项目管理的6要素 8
1.5 工程项目管理的特点和精髓 10
1.6 PMBOK的项目管理知识体系 12
本章小结 14
思考题 14
第2章 工程项目的过程管理 15
2.1 工程项目生命期及其4个阶段 15
2.2 工程项目管理的5个过程 17
2.3 工程项目管理4个阶段与5个过程的关系 18
2.4 工程项目计划与工程项目控制之间的关系 19
2.5 里程碑和可交付成果 20
本章小结 21
思考题 21
第3章 Project介绍 24
3.1 Project的基本情况 25
3.2 Project的基础功能和组成 30
3.3 Project的认证培训大纲 33
3.4 Project工作界面 36
3.5 Project的常用视图 42
3.6 在Project中选择数据域 48
3.7 上机实验 53
本章小结 56
思考题 56
第2篇 工程项目计划 60
第4章 工程项目范围管理 60
4.1 概述 60
4.2 项目启动 62
4.3 项目范围计划 64
4.4 项目范围定义 66
4.5 项目范围确认 67
4.6 项目范围变更控制 69
4.7 Project在项目范围管理中的运用 71
本章小结 75
思考题 75
第5章 工程项目进度计划 76
5.1 工程项目工作分解结构（WBS）编制 76
5.2 横道图 80
5.3 CPM／PERT 81
5.4 无资源约束下的进度计划编制 86
5.5 Project在无资源约束下进度计划编制中的运用 91
5.6 Project软件在施工组织中的运用 94
本章小结 102
思考题 102
第6章 工程项目资源计划 105
6.1 项目资源计划 106
6.2 资源计划方法 112
6.3 Project在资源平衡中的运用 120
6.4 资源约束下进度计划优化 126
6.5 Project在资源约束下进度计划编制中的运用 126
本章小结 137
思考题 138
第7章 工程项目成本计划 140
7.1 概述 141
7.2 项目成本估算 142
7.3 项目成本预算 147
7.4 工程项目人工费成本计划的确定 149
7.5 工程项目各类资源成本的确定 152
7.6 工程项目总成本的确定与预算审批 156
7.7 Project在工程项目成本管理中的运用 162
本章小结 170
思考题 170
第3篇 工程项目跟踪控制 174
第8章 工程项目进度计划的跟踪控制 174
8.1 实际进度与进度计划的对比 175
8.2 中间计划的修改和优化 180
8.3 工程项目进度延误原因分析与解决措施 184
8.4 工期索赔 188
8.5 Project在进度控制和工期索赔中的运用 192
本章小结 198
思考题 198
第9章 工程项目成本计划的跟踪控制 200
9.1 项目成本控制概述 201
9.2 实际成本与预算的对比 202
9.3 项目成本控制的方法 205
9.4 Project在工程项目成本控制中的运用 211
本章小结 217
思考题 217
第4篇 工程项目信息沟通 222
第10章 工程项目信息管理 222
10.1 工程项目信息管理概述 223
10.2 工程项目管理信息系统 226
10.3 工程项目文档管理 229
10.4 Project在工程项目信息管理中的运用 232
本章小结 237
思考题 238
第11章 工程项目沟通管理 239
11.1 工程项目沟通管理概述 240
11.2 工程项目中常见的几种重要沟通 241
11.3 工程项目的沟通方式 244
11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用 246
本章小结 252
思考题 252
参考文献 253