第一章 粗放式管理下的中小私企之苦 3
中小私企老板的身份之苦 3
中小私企老板的孤独之苦 11
中小私企管理者之苦 20
有客户没订单的中小私企 24
有订单无效益的中小私企 28
有经验无记忆的中小私企 32
有文化无匠心的中小私企 35
耗不起、放不下、舍不得的企业老板 38
担不起、逃不掉、回不去的企业员工 44
员工有信仰，企业有希望，团队有力量 47
第二章 如何做好精细化管理 53
管理是永远的蓝海 53
何为精细化管理？ 61
精细化管理之“理人心”之道 65
精细化管理之“管事”之法 87
第三章 如何提升企业执行力 105
执行是“1”，其他是“0” 105
将“执行力”量化为“执行率” 111
通过稽查提升执行力 114
制定切实可行的流程制度 118
稽查“五部曲” 124
稽查的八大误区 132
横向问责保执行 136
学会从自身找原因 144
第四章 如何做好生产管理 153
中小私企生产管理的痛点 153
难以推行的ERP 161
生产任务不断细化 166
生产物资提前排查 173
生产异常快速处理 177
管理动作现场落实 180
管理结果数据呈现 182
如何做好现场改善 184
生产管理必须要开好三个会 189
管理需要将复杂的事情简单化 198
第五章 如何做好团队的绩效管理 215
绩效管理不止于绩效考核 215
绩效管理的顶层设计思路 219
绩效考核的三个要点 228
绩效考核的八个步骤 236
后记 263