第一章 专论 1
法商透视：契约理论的“法商思维”逻辑 3
法商透视：万科股权之争的警示 6
法商透视：网约车管理折射出“深水区”改革困境 9
法商透视：中兴通讯巨额受罚的真正“病根” 12
法商透视：从福耀玻璃折戟美国看中国企业“走出去”为何频频受挫 15
法商透视：Uber公司生命体征的法商健康诊断——以Uber创始人辞职事件为切入 19
法商透视：“乐视帝国”生命体征的法商健康诊断 23
法商透视：说三道四“融万乐” 27
第二章 营销 31
FedEx：错失的高端快递市场 33
董小姐的格力手机 38
益海嘉里的粮油帝国：不只有“金龙鱼” 43
互联网时代的资生堂新营销 48
海底捞服务营销中的法商要素 54
我国城市商业银行未来路在何方 60
美的集团崛起之路 66
Pinterest兴趣营销 71
网红女装店：中国式女装快销模式 75
第三章 战略 81
三九集团：多元化而不得志 83
春秋航空的成本领先战略 89
麦德龙现购自运模式的竞争力 94
富安娜：艺术家纺的开拓者 99
连锁酒店员工的高流动性怪圈 103
格兰仕的价值链成本领先战略 107
奇瑞汽车：用低端车撬开市场 113
中国铝业：铝业内豪取抢夺之后 117
第四章 财务 121
秦丰农业不可忘 123
＊ST天香：不尊重市场者最终被市场抛弃 128
蓝田股份：蓝田式“大跃进” 133
天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责 138
贵州茅台：成熟期企业的财务选择 143
青岛海尔的成本长跑 148
天一科技的“凤凰”现形记 154
万达集团轻资产 159
中国远洋：巨轮游不动 164
山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃 169
雅戈尔：男装业的投资大师 175
獐子岛：扇贝带着“珍珠”回家 180
夏利：出租车专用车时代不再 186
从中诚信托事件看信托行业刚性兑付 191
第五章 人力资源 197
富士康 199
华为的人力资源管理实践 205
第六章 知识产权 213
滴滴的法律责任承担与应对 215
魅族的“好运气”与“坏运气” 220
王老吉与加多宝之争 224
第七章 创新创业 229
难以复制的LinkedIn（领英）模式 231
天堂伞的成功与挑战 235
生鲜电商的营销创新 240
演唱会与资本也玩跨界思维——演唱会私募产品的风险与收益思考 245
“三只松鼠”畅销的秘籍 250
Netflix：勇敢的颠覆者 256
Roseonly：鲜花领域的钻石营销 261
Airbnb：当轻资产搭上了共享经济的东风 266
校园贷的真相与风险 270
第八章 综合 281
雀巢如何运用收并购规则 283
通用电气：法商型企业的典范 289
善用规则的美国辉瑞 294
施耐德 300