第一章 设定愿景与要务 1
清晰描绘企业愿景 5
重要的不只是金钱 6
愿景的棱镜效果 8
实例：清晰愿景带来的力量 10
即使是街角餐馆也有愿景 15
构筑共同愿景 15
定义关键要务 21
一种模式并非适合所有 26
传达和再三传达都很重要 29
动力与变化 31
重要基石：要紧的事先做 35
建议后续步骤 36
第二章 时间管理 39
时间最宝贵 42
计划、追踪并评估时间 43
说“好”的代价 45
时间与要务的匹配 48
将待办事件分门别类 48
打破利用时间的方式 51
领导者的时间管理及其效应 52
领导者的矛盾信息 54
这份工作适合我吗？ 56
给员工的管理练习 57
时间配置要保持动态 58
正视并克服脱节问题 59
建议后续步骤 63
第三章 给予反馈，接受反馈 65
接受教练挑战 68
反馈意见：强有力的管理工具 69
给出反馈意见的常见障碍 73
创造教练制环境 81
寻求来自下属的反馈意见 84
接收来自上层的反馈意见 86
善于学习的企业文化 94
建议后续步骤 95
第四章 接班规划与工作授权 97
培养接班人 100
危险指标：朋党式领导团队 102
部门的人才真的不够多吗？ 104
领导力工具：接班规划 107
提拔领导者的考量之一：是否培养了接班人 108
稳健接班流程的优势 109
发展有利于接班规划的文化 110
领导是种团体运动 117
无意中出现的决策挡路人 118
领导者身后的影子 121
滑向未来 122
建议后续步骤 124
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整 125
案例：打造非凡的科技公司 129
如履薄冰是好事 135
定期更新行为模式 136
“该做什么”和“要怎么做” 138
案例：施乐公司的防微杜渐 139
从经济大衰退中学到的一课 141
开足马力，继续调整 142
公司特别小组：没有什么是不能批评的 143
领导者也会与现实脱节 145
定期进行契合度分析 147
跳出“集体思维” 149
领导力的两项考验 150
建议后续步骤 151
第六章 领导者要成为团队的典范 153
他人如何看待你 156
言与行：你的言行一致吗？ 158
自我探索的过程 164
不吝分享荣誉 164
从180磅的主管到800磅的大猩猩 167
你珍视何种价值 169
临危时的抉择 172
破解压力源 174
推卸责任的代价 175
协助下属 177
成为典范 179
建议后续步骤 180
第七章 发挥你的潜能 181
了解你的优势和不足 185
终生学习者 188
认清你的热情所在 189
发挥工作激情 191
培养适合自己风格的高效领导力 193
写下来很有用 194
倾听真相 195
将自信与公司信念结合 199
相信公平 200
偏离轨道：不是首席执行官，而是“愤世嫉俗官” 202
为公司注入能量 205
公平环境带来的正面效果 206
领导力的精髓 208
拒绝恐吓式领导风格 209
谨慎行事也有风险 211
建议后续行动 213
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力 215
时间与资源要用在刀刃上 218
你不需要知道所有问题的答案 219
养成探询的习惯 220
创造生活中的反思空间 220
懂得反思的公司 222
迈向未来 225
建议后续步骤 225
附 录 高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题 227
致谢 239