第一章 绪论 1
第一节 工程项目管理的重要性 1
一、现代工程管理的新挑战 1
二、工程项目管理的重要意义 2
第二节 工程项目管理的发展历程 3
一、工程项目管理的发展历史 3
二、工程项目管理的发展趋势 4
第三节 工程项目管理的研究对象与范围 6
一、工程项目管理的研究对象 6
二、工程项目管理的研究范围 7
第四节 工程项目管理的研究方法 9
一、系统分析法 9
二、控制论方法 10
三、信息论方法 10
四、定性定量相结合的方法 10
小结 10
练习题 11
第二章 工程项目管理概述 12
第一节 工程项目管理的概念 12
一、项目 12
二、工程项目 14
三、工程项目管理 17
第二节 工程项目的建设程序 20
一、工程项目建设程序的概念 20
二、工程项目建设程序的主要活动 20
第三节 不同主体的工程项目管理 24
一、工程项目的利益相关者 24
二、不同主体的工程项目管理 25
第四节 工程项目结构分析 28
一、工程项目结构分析的概念和内容 28
二、工程项目结构分解 29
小结 33
练习题 34
第三章 工程项目的前期策划与决策 35
第一节 工程项目的策划与构思 35
一、工程项目策划概述 35
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 36
三、工程项目前期策划工作的意义和作用 38
四、工程项目机会研究与项目构思及应注意的问题 40
第二节 工程项目的可行性研究 43
一、可行性研究概述及其各阶段工作的基本要求 43
二、可行性研究的成果表达及其在项目管理中的意义 47
第三节 工程项目决策 49
一、决策与工程项目决策概述 49
二、工程项目管理决策的基本类型 50
三、工程项目管理决策的程序与基本原则 50
四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法 55
小结 57
练习题 57
第四章 工程项目的组织 59
第一节 组织概述 59
一、组织的概念 59
二、工程项目组织的概念及特点 59
三、工程项目组织的作用 62
第二节 组织设计的任务与原则 62
一、组织设计的任务 62
二、组织设计的原则 63
第三节 企业组织结构类型 64
一、企业组织结构概述 64
二、企业组织结构类型 65
第四节 工程项目管理的组织形式 70
一、影响工程项目组织结构的因素 70
二、工程项目管理的组织结构形式 71
三、工程项目建设过程管理的组织形式 76
第五节 项目经理 78
一、项目经理的地位 78
二、项目经理的角色 79
三、项目经理的设置 80
四、项目经理的职责 81
五、项目经理的基本素质 82
六、项目经理的挑选方式 84
小结 84
练习题 85
第五章 工程项目的发包与招投标 86
第一节 工程项目的发包方式 86
一、按承包的范围分类 86
二、按承包人所处的地位分类 87
三、按获得承包任务的途径分类 88
四、按承发包合同的类型和计价方法分类 88
第二节 工程项目招投标概述 88
一、工程项目招标投标的概念 88
二、工程项目招标投标的范围 89
三、工程项目招标的分类 91
四、工程项目招标的方式 91
五、工程项目招标投标的原则 92
六、工程项目招标投标的意义 93
第三节 工程项目勘察设计的招投标 94
一、工程项目勘察设计招标 94
二、工程项目勘察设计投标 97
第四节 工程施工招投标 98
一、工程施工招标的定义和条件 98
二、工程施工招标的程序 99
三、工程施工招标文件的编制 102
四、工程施工招标标底的编制 103
五、工程施工招标的评标定标 106
六、工程施工投标及其工作程序 108
七、工程施工投标决策 110
八、工程施工投标策略和技巧 110
九、工程施工投标报价 112
十、工程施工投标文件的编制和递交 114
第五节 工程项目货物采购招投标 115
一、工程项目货物采购招标 115
二、工程项目货物采购投标 119
小结 120
练习题 120
第六章 工程项目进度管理 121
第一节 概述 121
一、基本的概念 121
二、工程项目进度管理过程 123
三、工程项目进度管理的特点 124
第二节 工程项目进度计划的编制 125
一、工程项目进度计划概述 125
二、建设项目进度计划体系 125
三、施工项目进度计划的编制依据 126
四、施工项目进度计划编制的基本要求 127
五、施工项目进度计划的编制程序 127
六、施工项目进度计划的编制方法 128
第三节 工程项目进度计划的优化 133
一、工期优化 133
二、工期－费用优化 136
三、工期－资源优化 142
第四节 工程项目进度控制 151
一、工程项目进度控制原理 151
二、工程项目进度控制的方法 152
三、工程项目进度控制措施 152
四、工程项目计划进度与实际进度的比较 153
五、进度计划的调整方法 159
小结 161
练习题 161
第七章 工程项目费用管理 164
第一节 概述 164
一、我国现行工程项目费用的组成 164
二、世界银行的工程项目费用的构成 169
第二节 工程项目费用的确定 171
一、工程项目投资估算 172
二、工程项目设计概算 176
三、工程项目施工图预算 179
四、工程结算 183
第三节 工程项目费用计划 184
一、项目费用计划编制原则 184
二、项目费用计划编制依据 185
三、项目费用计划编制方法 186
第四节 工程项目资金计划 186
一、项目资金计划概述 186
二、工程项目资金计划的编制方法 187
第五节 工程项目费用控制 188
一、工程费用控制的步骤 189
二、项目费用控制的依据 189
三、项目费用控制的方法 190
四、项目费用控制的结果 198
小结 199
练习题 199
第八章 工程项目质量管理 200
第一节 概述 200
一、工程项目质量 200
二、工程项目质量管理 205
三、工程项目质量控制 208
第二节 设计过程中的质量控制 209
一、工程项目设计质量 209
二、设计单位和人员选择 210
三、设计阶段的质量控制 211
第三节 采购过程中的质量控制 213
一、工程材料采购过程的质量控制 214
二、工程设备采购监理 215
第四节 施工过程中的质量控制 216
一、施工过程的质量控制 217
二、施工过程项目质量控制常用统计工具 218
小结 231
练习题 231
第九章 工程项目职业健康安全管理 232
第一节 概述 232
一、职业健康安全管理的概念 232
二、工程项目职业健康安全管理的重大意义 232
三、工程项目职业健康安全管理的特点 233
四、工程项目各个阶段的职业健康安全管理的主要任务 233
五、工程项目职业健康安全管理的法规与标准 235
第二节 工程项目职业健康安全管理计划与实施 236
一、工程项目职业健康安全管理计划 236
二、制定工程项目职业健康安全技术方案 244
三、工程项目职业健康安全管理计划实施 245
第三节 工程项目职业健康安全隐患与事故预防 252
一、工程项目职业健康安全隐患种类 252
二、工程项目职业健康安全事故预防 253
小结 257
练习题 257
第十章 工程项目风险管理 258
第一节 概述 258
一、项目风险 258
二、工程项目风险 259
三、工程项目风险管理 261
第二节 工程项目风险识别 262
一、工程项目风险识别的概念 262
二、工程项目风险识别过程 262
三、工程项目风险识别方法 265
第三节 工程项目风险评价 268
一、工程项目风险估计 268
二、工程项目风险的评价 269
第四节 工程项目风险应对 271
一、工程项目风险应对措施 271
二、工程保险 274
三、工程担保 277
第五节 工程项目风险控制 279
一、工程项目风险控制概述 279
二、工程项目风险控制的依据 279
三、工程项目风险控制的途径 279
四、工程项目风险的控制措施 280
小结 280
练习题 281
第十一章 工程项目合同管理 282
第一节 合同管理概述 282
一、合同概述 282
二、建设工程合同 283
三、工程项目合同管理概述 285
第二节 合同总体策划 288
一、概述 288
二、工程项目合同总体策划的内容 288
第三节 合同的审查、谈判与签订 292
一、合同的审查 292
二、合同谈判 294
三、合同签订 295
第四节 合同实施控制 295
一、合同分析 295
二、合同交底 296
三、合同控制 296
四、工程项目合同的履行 298
五、工程变更管理 301
六、工程的索赔管理 302
七、合同后评价 307
小结 307
练习题 307
第十二章 项目协调与沟通 309
第一节 项目协调概述 309
一、基本概念 309
二、工程项目协调工作的特点 310
三、项目协调的内容 311
四、项目协调方法 311
第二节 沟通的基本理论 311
一、沟通概念 311
二、沟通的作用 311
三、沟通过程 312
四、沟通的方式和渠道 313
五、影响沟通的因素 314
六、有效沟通的措施 315
七、项目管理中常见的沟通方式 316
八、项目中的争执 319
第三节 工程项目沟通的常见形式 320
一、沟通形式简介 320
二、项目沟通方式的选择 321
三、正式沟通 322
四、非正式沟通 323
五、项目沟通中的常见问题 324
第四节 项目手册 325
一、工程项目概况 325
二、工程项目总目标和说明 325
三、工程项目参与者 326
四、合同 326
五、信息管理 326
六、项目管理工作规范 326
小结 329
练习题 330
第十三章 工程项目收尾工作 331
第一节 工程项目竣工验收依据与标准 331
一、竣工验收的作用 331
二、竣工验收的条件 331
三、竣工验收的依据 332
第二节 工程项目竣工验收的程序 332
一、竣工验收的组织 332
二、竣工验收的程序 332
三、竣工验收备案 333
四、竣工验收的资料管理 334
第三节 工程项目交付与收尾 334
一、工程项目收尾阶段的目标 334
二、建设项目的交付 335
三、竣工结算 335
四、竣工决算 337
五、保修阶段的管理 339
第四节 工程项目评价 340
一、项目周期与工程项目评价 340
二、项目后评价的主要内容 342
三、项目收尾阶段后评价的指标 344
四、项目收尾阶段后评价的方法 345
五、项目收尾阶段项目后评价的程序 346
六、工程项目后评价的报告及其成果的应用 347
小结 348
练习题 348
第十四章 工程项目管理信息化 349
第一节 概述 349
一、项目管理信息化的内涵 349
二、项目管理信息化的重要作用 350
三、项目管理信息化的实现 351
第二节 工程项目管理信息系统 356
一、工程项目信息管理 356
二、工程项目管理信息系统 360
第三节 项目管理软件介绍 363
一、项目管理软件概述 363
二、常用项目管理软件介绍 366
小结 367
练习题 367
第十五章 绿色工程项目管理 368
第一节 绿色工程项目管理的缘起 368
一、绿色管理的缘起 368
二、绿色工程项目管理的缘起 368
第二节 绿色工程项目管理的内涵 369
一、绿色管理的内涵 369
二、绿色工程项目管理的内涵 370
第三节 绿色工程项目管理的实施 372
一、绿色工程项目管理的实施原则 372
二、绿色工程项目管理实施过程 373
第四节 绿色工程项目管理评价 380
一、绿色工程项目管理评价指标 380
二、绿色工程项目管理评价方法 380
三、绿色工程项目管理评价标准 382
小结 382
练习题 383
参考文献 384