第一篇 转型与突破 2
一、华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功 2
二、2017，中国企业战略转型新路径 9
三、突破成长困境：领导、机制和管理的平衡 20
四、互联网时代，营销的“变与不变” 44
第二篇 变革中的企业组织 54
一、重构战略、组织与人的新思维 54
二、时代呼唤平台化组织 62
三、互联网时代的组织与人力资源趋势 71
四、不确定的外部环境，不变的组织伦理 82
五、激活组织，坚持做好三件事 84
第三篇 组织中的人 90
一、迎接人力资本价值管理时代 90
二、人是主角：组织将围绕人来创造价值 98
三、企业关键人才生命周期管理 105
四、用企业家智慧“海纳”经理人 112
五、权力是争取来的，而不是老板赋予的 116
六、海尔实践：从组织激励到自我激励 120
第四篇 互联网时代如何重塑文化价值观 134
一、这个时代需要什么样的企业价值观 134
二、最好的文化是响应人性 138
三、企业文化建设的新特征和新方向 145
四、转型期企业文化建设的三个核心命题 149
五、企业文化的使命永远不会变 153
第五篇 构建企业新竞争力：软实力 160
一、以文化建设构建HR体系 160
二、如何创新人力资源管理机制 170
三、不确定下的策略管理与计划预算 176
四、构建新竞争力：生态战略圈 186
讨论一 演进中的组织与人：在不变中应变 197
一、圆桌论坛 197
二、主题发言 201
理清组织变革的基本逻辑 201
组织变或不变的九个关键问题 205
以变应变，组织的十个可能动向 210
以员工为客户，构建组织与人新关系 217
激活人性，重构组织与人的共生关系 222
组织管控VS自主管理 224
互联网工作生态圈创新管理方式 231
讨论二 自组织式管理：不确定时代的管理新趋势 239
一、主题发言 239
关于自组织的几点疑问 239
自组织与传统组织的三个区别 241
自组织是实现组织一体化的新方式 244
自组织化，企业在不确定时代的必由之路 248
自组织管理的核心要素 253
二、圆桌讨论 258
讨论三 走出绩效管理迷途 271
一、圆桌讨论 271
二、主题发言 289
正本清源，走出管理的四大误区 289
讨论四 参与和分享时代的新合伙制 303
一、主题发言 303
合伙制的关键，成功战略＋对的人 303
合伙制不能成为“权力分割器”和特权象征 307
合伙制重在解决“合心”问题 309
“合伙制”将是一种生态 311
“新合伙制”中领导、机制和管理如何统一 319
“新合伙制”：理论内涵与操作体系 323
事业合伙人，共同价值观的企业家团队 331
二、圆桌讨论：劣后受益才是真的合伙人 337
附：企业实践中的四类事业合伙人 340
讨论五 国企人力资源管理 344
一、圆桌讨论 344
二、主题发言 353
在全面深化改革背景下思考国企人力资源创新 353