第一部分 世界上有千年的寺庙，也有千年的家族企业 3
第一章 家族企业是人类社会最长寿的组织之一 3
第一节 人类社会最长寿的组织：宗教、大学、企业 3
第二节 千年的寺庙，千年的家族企业 5
第三节 家族企业存活率较高 7
第二章 家族企业业绩好于职业经理人公司 10
第一节 家族企业占有财富500强1/3席位 10
第二节 家族企业在各国企业中所占比重大 14
第三节 家族企业与职业经理人公司业绩比较 23
第三章 日本家族企业基业长青的根源 28
第一节 长子继承制 28
第二节 终身雇佣制 34
第三节 年功序列制 39
第四节 匠人精神融入经营理念中 41
第四章 中外家族企业现状“冰火两重天” 46
第一节 最古老家族企业榜上中国和印度名落孙山 47
第二节 最古老家族企业榜的六个特点 54
第三节 家族企业接班“冰火两重天”的深层次因素 57
第二部分 家族企业的长青基因 63
第一章 恪守家训 63
第一节 家训教导接班人注重诚信和长远 63
第二节 家训对日本家族企业的影响 67
第三节 家训对欧美家族企业的影响 70
第二章 诚信经营 74
第一节 人无信不立，企业无信不兴 74
第二节 中国老字号创始人深受儒家文化影响 79
第三节 “诚信第一”是理所当然的信条 84
第三章 家文化 89
第一节 家文化管理被摒弃的历史根源 89
第二节 情感管理回归与家文化一脉相承 94
第三节 日本企业盛行传统家族文化 97
第四章 顾客至上 100
第一节 顾客至上是家族企业久而不倒的灵魂 100
第二节 把顾客至上落到实处 103
第五章 目光长远 107
第一节 追求稳定的长期发展与业绩 108
第二节 以长远的战略决策为前提 110
第三节 注重长远与不追求眼前利益 115
第三部分 家族企业为何“富不过三代” 123
第一章 企业章程流于形式 123
第一节 企业章程只为应付工商企业注册 123
第二节 清洁工就能让财务总监下课 127
第三节 沟通机制及渠道的匮乏 130
第四节 规范化、制度化才能避免企业章程流于形式 132
第二章 家长制作风严重，法人治理结构缺失 135
第一节 强势的帝王管理模式只适合于初创企业 135
第二节 暴政独断的管理手段不适合规模企业 137
第三节 借鉴柳传志的制度化管理 142
第三章 合伙人不对劲，不敢“王佐断臂” 145
第一节 “哥们式合伙，仇人式散伙” 145
第二节 梁山败局源于合伙人不对劲 152
第三节 选择理想创业伙伴的三个标准 154
第四章 企业管理不靠制度，靠人治 157
第一节 家族企业典型的特征：管理人治化 158
第二节 管理人治化导致企业制度化道路困难重重 161
第三节 有法不依源于管理人治化 165
第四节 制度形同虚设的三大因素 167
第五章 财务报表睡大觉——财务紊乱，资金断流 170
第一节 不懂财务造成项目风险失控 170
第二节 提升家族企业财务管理的能力 177
第六章 目标不切合实际——“我们5年内进入世界500强” 181
第一节 不切实际的宏伟目标非常危险 181
第二节 制定切合实际的业绩目标最为重要 184
第七章 过于乐观——强咽吃不下的饭 188
第一节 武断冒进葬送企业前程 189
第二节 上新项目时存在的潜在风险 192
第八章 偷税漏税，国家税收不偷白不偷 195
第一节 偷税漏税必将付出惨重代价 195
第二节 不逃税就倒闭是一个伪命题 199
第四部分 家族企业如何才能久而不倒 205
第一章 积极推进家族企业社会化 205
第一节 打破传统的家族式管理 206
第二节 社会化是家族企业最终的选择 209
第二章 对家族企业绝对控制 216
第一节 不能在资本层面稀释对于公司的控制权 216
第二节 股权安全系数：70％～90％ 219
第三章 适当引进职业经理人 222
第一节 适当引进职业经理人是管理社会化的具体表现 223
第二节 大胆启用有德有才的职业经理人 224
第四章 与官员保持适当距离 227
第一节 慎用“关系”，提升企业竞争力 227
第二节 做生意不能凭借“我认识谁谁谁” 231
第五章 投资决策科学合理 234
第一节 一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化 235
第二节 决策和管理决定企业成败 238
第三节 确保科学的战略决策 240
第六章 及早地选拔和培养合格的接班人 244
第一节 凡事预则立，不预则废 245
第二节 接班人必备的八种企业家职业素养 250
第三节 把接班人的培养问题提上议事日程 251
参考文献 255
后记 260