概论 1
第一部分 金融业上市公司 17
1.1 招商银行：持续推进联动创新 有效整合监督资源 19
1.2 建设银行：以问题为导向 聚焦监督重点 24
1.3 民生银行：首创战略监督 助力战略落实 30
1.4 工商银行：探索特色监督模式 完善公司治理机制 38
1.5 农业银行：创建董事监事联席会议制度 整合内部监督力量 49
1.6 申万宏源：强化组织制度建设 探索实质性监督机制 54
1.7 平安银行：构建监督体系 提升工作地位 59
1.8 交通银行：监督问询取代听取汇报 精准选题开展专项监督 63
1.9 海通证券：健全规章制度 整合监督资源 69
1.10 中国平安：践行国际业务标准 保障持续专业发展 74
1.11 华夏银行：完善工作机制制度 推动监督与时俱进 78
1.12 中国人寿：开展监事会课题研究 加强与境内外机构沟通 82
1.13 东方证券：创建履职评价体系 有效利用监督资源 87
1.14 广发证券：加强监事会自身建设 搭建全方位监督体系 92
1.15 东兴证券：创新方式方法 加强监督检查 97
1.16 国元证券：完善相关规章制度 主动参与经营决策 100
1.17 国海证券：建立合规管理制度体系 夯实公司风险控制防线 103
1.18 江苏银行：积极探索履职模式 有效发挥监督职能 109
第二部分 制造业上市公司 115
2.1 青岛啤酒：监事会架构科学独立 助力完善监督体系 117
2.2 四川长虹：依托内部监督资源 实施全方位有效监督 122
2.3 福田汽车：创建“福田特色”监事会工作机制 127
2.4 新希望：完善内控机制 加强财务监督 133
2.5 五粮液：优化外派监事管理模式 构建联合监管工作机制 137
2.6 当升科技：激发内生动力 引领创新发展 142
2.7 云南白药：突出“五个强化”实现有效监督 146
2.8 华信国际：以财务监督为中心 跟进重大项目进展 149
2.9 中船防务：创新工作机制 实施有效监督 154
2.10 华菱钢铁：整合多方资源 依法行使职权 157
2.11 中航重机：拓展多种履职方式 监督重点经营事项 161
2.12 上工申贝：积极探索事前监督 推广联席会议制度 165
2.13 中环股份：完善制度体系 强化内部控制 169
2.14 冠农股份：强化制度建设 有效延伸监督链条 172
2.15 长江通信：“五个确保” 保障监督制衡高质高效 176
2.16 森马服饰：整合内部力量 放大履职效能 180
2.17 宁夏建材：健全监督机构 保障有效履职 184
2.18 中航电测：发挥专业优势 下沉监督层级 187
2.19 国民技术：完善制度机制 切实履行监督职责 191
2.20 TCL集团：创新调研机制 拓展监督方式 195
2.21 贵研铂业：利用内外监督资源 创新监督方式方法 202
第三部分 房地产及建筑业上市公司 205
3.1 中国中铁：健全制度体系 加强协同监督 207
3.2 保利地产：构建无缝监督体系 212
3.3 泛海控股：优化制度建设 严守风控大关 216
3.4 雅戈尔：统筹内部资源 有效整合监督力量 222
3.5 葛洲坝：完善制度机制 多渠道创新工作方法 225
3.6 中粮地产：建立项目巡视制度 创新履职方式 229
3.7 中国铁建：准确把握职能定位 不断提升监督实效 233
第四部分 采矿业上市公司 239
4.1 中国石油：股东视线关注到哪里 监督工作就要做到哪里 241
4.2 山东黄金：立足内控制度建设 强化实质性监督检查 246
4.3 兖州煤业：明确职能定位 聚焦监管重点 249
4.4 伊泰B股：设立外部监事 保障监事会多元化 254
4.5 昊华能源：明确监督检查重点 助力公司转型转移 258
第五部分 其他行业上市公司 263
5.1 深圳能源：创建联合运行机制 打造大监督平台 265
5.2 浙报传媒：拓展监管版图 坚持行进式监督 272
5.3 读者传媒：优化监督资源 发挥协同效应 278
5.4 通程控股：贯穿内部控制建设 有效提高监督质量 282
5.5 苏宁云商：合理利用内外部资源 有效整合监督力量 285
5.6 中材节能：规范监督检查 依法履行职责 288
5.7 宁波港：整合内外资源 形成合力监督 292
附录 297
附录一：上市公司监事会最佳实践评选入围筛选指标 299
附录二：上市公司监事会最佳实践评选评分指标 300
附录三：上市公司监事会评选计分规则 306