第一部分 中国民营企业与可持续发展之困惑 3
第一章 中国民营企业持续发展的三大缺陷 3
第二章 民营家族企业传承与持续发展管理 8
第三章 中国民营与家族企业可持续发展综述 13
第二部分 持续发展入门必修：三定原理与落地 19
第四章 三定原理：定性、定位、定标 19
第一节 3W1H诊断模型：定性、定位 19
第二节 定标——五力检核模型 28
第五章 TRPM落地保障法则 45
第三部分 持续发展落地必会：SRMT核心管理技术 55
第六章 七大闭环机制 55
第一节 战略管理机制 56
第二节 目标管理机制 60
第三节 工作管理机制 63
第四节 信息管理机制 66
第五节 绩效管理机制 77
第六节 激励管理机制 81
第七节 广义审计机制 85
第七章 三层五级流程与三大权限 87
第八章 中国人力资源管理现状与创新 99
第九章 人力资源管理的十大模块 103
第一节 人力资源战略管理 103
第二节 组织规划与设计 107
第三节 人力规划与配置 115
第四节 招聘管理：选对人决定企业命运 119
第五节 员工关系管理 131
第六节 工作管理 140
第七节 组织行为管理 146
第八节 培训管理 149
第九节 薪酬福利管理 155
第十节 绩效与激励管理 164
第十章 人力资源管理的六大工程 179
第一节 企业文化和价值观工程 180
第二节 岗位标准化职业化工程 187
第三节 人才可复制工程 194
第四节 标准化规范化工程（制度、流程、权限） 200
第五节 职业生涯与培训工程 204
第六节 胜任力工程（测评与提升） 209
后记：可持续发展与“互联网+”大数据——与时代同步或超越时代 217